■ グローバル競争が激化し国内の市場飽和状況が続く中、現在多くの企業は“ウェイ（企業理念・文化）*”の再策定とその定着作業に注力しております。その背景には、海外進出に伴う事業や人材の現地化やM&Aの対策に留まらず、経営者の交代や流動的かつ多様化する従業員・非正社員の人事問題、さらには相次ぐ企業不祥事で取りざたされる企業倫理感の欠如や製品・サービスの品質問題も含め、企業の持続的成長の根幹となる人・組織に纏わる問題が表面化する中、“ウェイ”をマネジメントに活用し、トップから現場に至るまで理念を共有する企業形成のあり方が今、問われております。
■ 多くの反響と好評を博した東洋経済新報社主催「ウェイ・マネジメント2007」（平成19年9月開催）、そして小社主催「ウェイ・マネジメント・セミナー」（平成19年11月開催）に続き、今回のセミナーでは現在、日本企業の多くが成長基盤の最重要課題の一つとして策定を実施している“ウェイ・マネジメント”を、先進企業の導入事例から再構築に着手した背景、浸透に際する課題の洗い出し、そしてその活用から風土改革や自浄能力のある現場構築に発展させるプロセスを、一線で活躍される経験豊かな現場の責任者、並びに専門家の皆様を講演者として招き、“ウェイ”の浸透を形式的・表面的・抽象的なものから、「共鳴」する人・組織を醸造する手法とそのキーファクターについて検証いたします。
※セミナー名称、ならびに上記文中の「ウェイ」、「ウェイ・マネジメント」 は、経営理念、企業DNA、企業文化、ビジョン、ミッション、イズム、フィロソフィー等を小社が独自に総称した表現です。 |
