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モデル活用で課題解決！
- 思考の可視化がIT部門を飛躍させる -


14:00～		講演 I （30分間）
		『IT部門の課題発見・問題解決を強力に支援する革新的アプローチ』
		NTTデータビジネスコンサルティングは「CIOサポート」という切り口でIT部門における様々な改革推進を支援しています。今回ご紹介する「モデル」を活用したコンサルティングサービスは、改革推進部門が課題発見・問題解決に至る過程を経営層や事業部門と共有できるという点で大変有効です。当セッションでは、ビジネスとITを体系化するモデリングツールのメリットと弊社コンサルティングサービスの概要について解説いたします。

		株式会社NTTデータビジネスコンサルティングアドバンストテクノロジー戦略サポートグループプリンシパル鎌田肇

14:30～		講演 II （40分間）
		『混沌からの脱出！MOYA®※1で描くIT部門のゴール』
		経営に貢献するITの提供という大きな目標はあるものの、IT業務推進において何かがかみ合わない、または、いつの間にか計画が形骸化してしまう、といったことはありませんか？NTTデータグループの豊富な知見に基づき開発された方法論であるMOYAは、より具体的な目標の設定へとIT業務の現場を導きます。当セッションでは、MOYAのアプローチとその有効性を解説するとともに、企業への導入事例をご紹介いたします。

		株式会社NTTデータ技術開発本部ソフトウェア工学推進センタ課長平岡正寿氏

15:10～		コーヒーブレイク（15分間）

15:25～		講演 III （30分間）
		『変化に強いビジネスプランの構築へ～ビジネスモチベーションモデル※2のご紹介』
		企業を取り巻く環境は複雑化し変化のスピードも加速化しています。これに対応するために企業のビジネスプラン（ビジネス活動の計画）は内容が複雑化し、見直し期間は短期化される傾向にあります。そのため、ビジネスプランの策定・運用はこれまで以上に迅速かつ優れた意思決定が求められています。当セッションでは、現在米国で注目を集めているビジネスモチベーションモデル（BMM）をご紹介します。BMMを活用したアプローチではモデルを用いたビジネスプランの可視化を強力に推進します。環境変化に即座に対応可能なビジネスプランの策定・運用を可能にし、変化即応型のマネジメントに貢献します。

		株式会社NTTデータ技術開発本部ソフトウェア工学推進センタ博士（工学）斎藤忍氏

15:55～		講演 IV （40分間）
		『事例紹介: ビジネスモチベーションモデルを活用した変革リーダー育成計画策定』
		当セッションでは、ビジネスモチベーションモデルを活用した場合のITビジネスプランニングのアプローチ方法について、人材育成に関するコンサルティングサービスを提供した事例を用いて解説いたします。また、NTTデータビジネスコンサルティングでは、コンサルタントの知見を集約させたCIOサポートの7つの切り口ごとに汎用的なビジネスモチベーションモデルを作成しております。汎用的なモデルのご紹介を通して、モデル活用のメリットと弊社のサービス内容についてご説明いたします。

		株式会社NTTデータビジネスコンサルティングアドバンスドテクノロジー戦略サポートグループマネージャー山本真

16:35～		QAセッション（10分間）

16:45		終了

※1

MOYA®は、「気づき」を得ることで、Change Management、意識改革を加速させるNTTデータで開発した課題抽出の方法論です。目の前の課題への対応を目的とせず、そこに関わる人の想いを重視し、複合的な視点で集約した目標を導き出すユニークなアプローチを特徴とします。

※2

BMMは、OMG（Object Management Group）から公開され、現在米国で注目を集めている最新のビジネスプランニング手法です。検討すべき影響要素の網羅性が高く、課題解決に向けたアクションプランの明確化を支援します。モチベーションという概念を取り入れたモデルで、ビジネス活動の必要性や目的を強く意識させるアプローチです。


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