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新連結経営管理の仕組み

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IFRS時代に手遅れにならないための新連結経営管理の仕組み
～ B/S重視の事業セグメント連結、グループ四半期計画・実績統合管理～


13:00～	講演 I （60分間）
	「国際財務報告基準(IFRS)導入による経営インパクト」
	IFRSへの統合化の状況 IFRSの基本的考え方と時価会計が重要視される背景 IFRSと日本基準の主要相違点と経営に与える影響

		株式会社レイヤーズ・コンサルティング常務取締役　経営管理ソリューショングループ統括公認会計士平川惠一アーサーアンダーセン&カンパニー(現アクセンチュア株式会社)を経て、上場企業に対する、内部統制構築、グループ経営戦略の立案、経営管理システムの設計・開発等のコンサルティングを多数手掛ける。大手自動車メーカ、大手電機メーカ、大手燃料販売メーカ会社、大手電住設機器卸業会社等に対する日本版SOX法対応のための内部統制構築コンサルティングを多数実施。レイヤーズ・コンサルティングにてIFRS研究を主導。

14:00～	講演 II （60分間）
	「IFRS導入をふまえた新連結経営管理の仕組み」
	IFRS時代の連結決算業務のあり方会計基準コンバージェンス化の対応に必要な経理業務改革グループ連結経営管理のあり方

		株式会社レイヤーズ・コンサルティング経営管理ソリューショングループ取締役　パートナー　公認会計士村上真文中央青山監査法人にて監査業務に従事した後、株式会社レイヤーズ・コンサルティングにて上場企業に対するグループ経営戦略立案、経理業務改革、内部統制整備構築、連結会計システムやグループ経営管理システム構築等のコンサルティングを多数手掛ける。大手通信事業会社、大手素材会社、大手自動車会社等に対する戦略会計システム基本構想策定コンサルティング、メガバンクに対する内部統制整備構築コンサルティング等を実施。会計専門誌にも多数執筆。

15:00～	休憩（15分間）

15:15～	講演 III （105分間）
	「IFRS時代に必要な連結経営計画・実績管理システム」
	これまでは、グループ経営に必須な連結経営情報を複数部署でバラバラに異なった数値で作成・管理している分断システムが通常であった。IFRS時代には速やかにセグメント連結経営情報を把握するために、制度・管理連結や計画・実績・予測管理が統合された連携システムが必要となる。

	制度連結・管理連結統合会計システムグループ計画・実績・予測一元管理システム

		株式会社レイヤーズ・コンサルティング経営管理ソリューショングループ取締役　パートナー　公認会計士薄井賢治中央青山監査法人にて監査業務に従事した後、上場企業に対する、グループ経営戦略立案、原価管理再構築等のコンサルティングを多数手掛る。大手鉄道会社、大手百貨店、大手医療関連メーカ、大手流通会社等に対する新経営管理制度策定コンサルティング、大手光学機器メーカに対する新原価管理制度構築等を実施。

17:00	終了


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