ビジネスフォーラム事務局　[モチベーション・マネジメント 2010]

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モチベーション・マネジメント 2010

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	モチベーション・マネジメント 2010 時流に流されない「独自のモチベーション創出術」

	第1回　2月23日（火）　13:00～17:00【場】で動かす	詳細を見る

	第2回　2月24日（水）　13:00～17:00【仕掛け】で動かす	詳細を見る

	第3回　2月25日（木）　13:00～17:00【人】で動かす	詳細を見る

お陰様で盛況のうちに終了いたしました。
多数のご来場誠に有難うございました。

	【場】で動かす
	第1回　2月23日（火）　13:00～17:00

13:00～

オープニング（10分間）

13:10～

基調講演（45分間）

「自律型人材が育つ「健康で強い組織」とは」

混迷の時代に不可欠な自律型人材
変化に対応する自律型人材の育て方
変化対応力を引き出すリーダーシップ

株式会社レアリゼ
代表取締役社長
NPO法人日本サーバント･リーダーシップ協会
理事長
真田茂人氏

早稲田大学卒業後、(株)リクルート、外資系金融機関等を経て、(株)レアリゼ設立。選択理論心理学をベースにした人材開発・組織開発を展開。個人の意識改革を起点とした組織開発で大企業を中心に多数の実績を持つ。人を成長させ、社会に貢献しながら健全に継続的に発展する「健康で強い組織づくり」を支援している。主な著書に「自律とモチベーションの教科書」がある。

14:00～

事例講演 I （75分間）

理念の影響力、「We are SECOM」が社員と組織に与えた影響とは？

「事業成功の秘訣は組織風土にあり」

事業に込めた志
理念経営の透徹と組織風土
成長の源動力は社員の志の総和

セコム株式会社
取締役会長
木村昌平氏

1967年4月	日本警備保障株式会社（現セコム株式会社）入社
1972年10月	セコム株式会社社長室企画管理課長
1978年12月	企画室長
1982年7月	人事部長
1985年2月	取締役企画室長、翌86年11月取締役人事部長
1988年2月	常務取締役（セコムグループ企画担当、情報系事業統轄担当）
2002年4月	代表取締役社長
2005年4月	取締役会長

15:15～

コーヒー・ブレイク（15分間）

15:30～

事例講演 II （75分間）

大企業がやらないことに挑む、社員力の源泉の秘密を探る！

「一人ひとりの中にある自走力を引き出す空気の醸成」

15年間の取り組み
仕組みでできること／できないこと
人事の役割

ロート製薬株式会社
経営情報本部　人事総務部
人事グループマネージャー
綾井博之氏

1984年ロート製薬に入社。営業、開発、商品企画などを経て95年に人事へ。8年間主に人事制度改革を担当する。その後マーケティング部門に移るが、2007年に自己申告により再度人事に。現在は採用・研修・評価・異動・トラブル対応など人事業務全般を担当している。

16:45～

総括（15分間）

17:00

終了

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	【仕掛け】で動かす
	第2回　2月24日（水）　13:00～17:00

13:00～

オープニング（10分間）

13:10～

基調講演（45分間）

「興奮するフィールド
～優秀な人材が活躍するためのフレームワーク～」

社員のパフォーマンスを最大化させる評価制度
社員の成長を最大限に促すエンパワーメントマネジメント

株式会社ワークスアプリケーションズ
代表取締役最高執行責任者（COO）
阿部孝司氏

1988年コンサルティングファームに入社し、大手企業の新規事業、マーケティング、研究開発、組織戦略等のコンサルティングを行う。1996年に株式会社ワークスアプリケーションズを設立。市場の概念を覆すビジネスモデルでパラダイムシフトを起こし、創業5年でJASDAQ上場を果たす。現在はERPパッケージ市場において不動の地位を築く。

14:00～

事例講演 I （75分間）

エキナカプロジェクト進行に秘められた長年の思いを伺う！

「変革を生み出す人間力ある人づくりの極意」

組織の仕組みが人を変え、育てる
情熱・熱意・パワーを引き出す
モチベーション向上　～上に立つものあり方

東日本旅客鉄道株式会社
代表取締役副社長　事業創造本部長
新井良亮氏

1966年	日本国有鉄道入社
1987年4月	東日本旅客鉄道株式会社入社、10月東京圏運行本部総務部人事課課長代理
1988年12月	人事部人事課課長代理
1993年12月	人事部人事課調査役
1997年10月	東京地域本社事業部長
2000年6月	取締役事業創造本部担当部長
2002年6月	常務取締役事業創造本部副本部長
2009年6月	代表取締役副社長事業創造本部長

15:15～

コーヒー・ブレイク（15分間）

15:30～

事例講演 II （75分間）

“心の鍛錬”を含む研修による社員の変化・進化とは？

「モノづくりは人づくり
～心と技による花王ウエイの体現を目指して」

人づくりの仕掛け　～花王テクノスクールとは
中核人材の活性化プログラム
生産現場で自ら課題を解決する人材をつくるためには

花王株式会社
生産技術部門　機械加工技術部
部長　兼教育グループ部長
三田康志氏

1972年	入社、生産設備の開発に従事。
1990年	カナダ花王ダイダック社出向。フロッピーディスクの生産担当副社長。
2000年	サニタリー研究所所長、サニタリー商品の研究開発を担当。
2003年	技術センター機械加工技術部部長、生産機械設備の開発を担当。
2007年	より生産技術部門教育グループを兼務。

16:45～

総括（15分間）

17:00

終了

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	【人】で動かす
	第3回　2月25日（木）　13:00～17:00


13:00～	オープニング（10分間）

13:10～	基調講演（45分間）
	「人が、人と組織に与える強い影響」
	モチベーションを上げる行動科学活き活き文化をつくる、各人の役割モチベーションの自己コントロール

		株式会社シグマクシスアソシエイト・パートナー舞田竜宣氏 1964年生まれ。東京大学経済学部卒。アーサーアンダーセンはじめ、22年間で経営コンサルティング5社を歴任。人事・組織分野の専門経験は17年におよび、世界最大の人事・組織コンサルタントであるヒューイット・アソシエイツの日本法人社長もつとめた。2009年より現職。著書は、「社員が惚れる会社のつくり方」「行動分析学マネジメント」「10年後の人事」など多数。

14:00～	事例講演 I （75分間）
	日系企業への提言とは？グローバル企業よりヒントを探る！「今、求められているリーダー像とは」
	リーダーのあり方とその役割社員と組織の統率今後のリーダーに求められる要素と育成

		DHLジャパン株式会社代表取締役社長山川丈人氏 1990年に日本ゼネラル・エレクトリック(株)に入社、92年に日本人として初めて米国GEキャピタル・コーポレーションの一員となり、エグゼクティブ・バイスプレジデント・オフィス、マネージング・ディレクター在日代表などを歴任。96年よりGEコンシューマーファイナンス（株）取締役社長。数々の変革推進プログラムやシックスシグマ・プロジェクトを主導し、2000年ゼネラル・エレクトリック社米国本社オフィサー(役員)兼副社長に就任。2009年4月1日より現職。

15:15～	コーヒー・ブレイク（15分間）

15:30～	事例講演 II （75分間）
	5年に亘るプロジェクトで果した重要な役割と成長の軌跡！「Have Fun!　変えること、変わることを楽しもう!」
	プロジェクトのゴールは何だ!? モチベーションを高めて最高の力を引き出すモチベーションを高めるちょっとした気配り

		古河電気工業株式会社人事総務部　人材育成ユニット人材採用グループマネージャー関尚弘氏 1966年生まれ。89年北海道大学文学部卒業。同年古河電工入社。人事給与関係の社内業務変革プロジェクトに副チーム長として参画。社内外関係者とのコミュニケーション担当として、5年間に1000日出張し230回の説明会を開催。持ち前のフットワークで全国を飛び回った。共著に『プロジェクトファシリテーション』(日本経済新聞出版社)

16:45～	総括（15分間）

17:00	終了


	フォーラムに関するお問い合わせはビジネス･フォーラム事務局まで TEL：03-3518-6531 FAX：03-3518-6534 E-Mail：customer1@b-forum.net

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