開催概要｜グローバル・コストマネジメントフォーラム2016

グローバル・コストマネジメントフォーラム2016
強い企業の条件
～今だからこそ求められる利益を創出するための施策

2016年 6月2日（木）10：45～17：00（受付開始 10：00～）

経営者、経営企画・経理・財務・国際・購買・業務改革・IT部門などご担当の役員・管理職の方々

タイトル	グローバル・コストマネジメントフォーラム2016　強い企業の条件～今だからこそ求められる利益を創出するための施策

開催日	2016年 6月2日（木）10：45～17：00（受付開始 10：00～）

会場	ソラシティカンファレンスセンター　2F／EAST 東京都千代田区神田駿河台4-6　御茶ノ水ソラシティ ※JR 中央線・総武線「御茶ノ水」駅　聖橋口から　徒歩1 分 ※東京メトロ千代田線「新御茶ノ水」駅　B2 出口【直結】 ※東京メトロ丸ノ内線「御茶ノ水」駅　出口1 から　徒歩4 分 ※都営地下鉄新宿線　「小川町」駅　B3 出口から　徒歩6 分

参加料	￥28,000

参加対象者	経営者、経営企画・経理・財務・国際・購買・業務改革・IT部門などご担当の役員・管理職の方々

参加定員	150名（事前登録制） ※定員になり次第、締め切らせていただきます。

主催	株式会社ビジネス・フォーラム事務局

特別協賛	株式会社レイヤーズ・コンサルティング

開催趣旨	“アベノミクス”の恩恵に左右されず、増収増益を繰り返す企業の特徴とは？事業のグローバル化に伴う国際競争の激化・拠点の広域化・製品ライフサイクルの短期化など、企業を取り巻く経営環境は想像を超えるスピードで厳しさを増しております。これら市場の変化に打ち勝ち、筋肉質で強い企業へと変貌を遂げる手段の一つとしてコストマネジメント強化の重要性が増してきております。従来の事業体系を変革し、部門や国内外を問わず、それぞれがコスト改革を実行することは、企業が最終的に収益を向上させるポイントになると考えられています。しかしながらこういった『コストマネジメント改革』とは言っても、これからの戦略や計画も無く、やみくもに人員削減・事業のスリム化などを断行してしまうと、逆に企業全体のパフォーマンス低下を誘引し、自社の事業成長阻害の一因へと繋がってまいります。そのため企業は次代を見据え、5年先・10年先を想定した強固な経営管理基盤を構築、『コストマネジメントを実行することは企業の利益を増やす重要な活動の一つである』と自社に周知させていくことが、自社の将来的な成長へと導き、最終的に企業間競争を勝ち抜いていくことになるのではないでしょうか。今回の『グローバル・コストマネジメントフォーラム2016』では、企業がグローバルを視野に強固なマネジメント体制を確立させていくうえで求められる『コストマネジメント改革』について、主に経営戦略の構築・企画していく側の視点から、利益を生み出す企業体質への変革、原価企画・原価管理の実践的な手法、IT戦略・ITコストの考え方、情報共有による収益性の向上、利益を生み出す体質～現地マネジメント改革、といった切り口より考察してまいります。その中で企業が中長期的にコストマネジメントに対する意識を変革し、収益を高めていくための施策について企業事例を中心に、終日に亘り検証します。

開催趣旨

“アベノミクス”の恩恵に左右されず、増収増益を繰り返す企業の特徴とは？事業のグローバル化に伴う国際競争の激化・拠点の広域化・製品ライフサイクルの短期化など、企業を取り巻く経営環境は想像を超えるスピードで厳しさを増しております。これら市場の変化に打ち勝ち、筋肉質で強い企業へと変貌を遂げる手段の一つとしてコストマネジメント強化の重要性が増してきております。従来の事業体系を変革し、部門や国内外を問わず、それぞれがコスト改革を実行することは、企業が最終的に収益を向上させるポイントになると考えられています。

しかしながらこういった『コストマネジメント改革』とは言っても、これからの戦略や計画も無く、やみくもに人員削減・事業のスリム化などを断行してしまうと、逆に企業全体のパフォーマンス低下を誘引し、自社の事業成長阻害の一因へと繋がってまいります。そのため企業は次代を見据え、5年先・10年先を想定した強固な経営管理基盤を構築、『コストマネジメントを実行することは企業の利益を増やす重要な活動の一つである』と自社に周知させていくことが、自社の将来的な成長へと導き、最終的に企業間競争を勝ち抜いていくことになるのではないでしょうか。

今回の『グローバル・コストマネジメントフォーラム2016』では、企業がグローバルを視野に強固なマネジメント体制を確立させていくうえで求められる『コストマネジメント改革』について、主に経営戦略の構築・企画していく側の視点から、利益を生み出す企業体質への変革、原価企画・原価管理の実践的な手法、IT戦略・ITコストの考え方、情報共有による収益性の向上、利益を生み出す体質～現地マネジメント改革、といった切り口より考察してまいります。その中で企業が中長期的にコストマネジメントに対する意識を変革し、収益を高めていくための施策について企業事例を中心に、終日に亘り検証します。