国家のデジタル戦略を牽引する平本氏をお招きし、AIを真に機能させるためのデジタル基盤と組織設計の要諦を解説いただきます。
既存の制約を突破し、AIの安全活用を「攻めの競争優位性」へと転換させるための経営判断とは。変革を支える柔軟な組織体制の構築を通じて、AIのポテンシャルを最大限に引き出す、次世代のAIドリブン経営への本質について考察していきます。

AI技術は産業・社会のあらゆる領域に急速に普及し、国内でも企業での利用が試行段階から実用段階に移行しつつあり、さらにAIエージェントやフィジカルAIなど高度な技術の普及も視野に入ってきている。一方、情報漏えいやディープフェイク拡散などAIの信頼性にかかる深刻な懸念が顕在化している。主要AI企業はモデル安全性の向上など自主的な取り組みとともに、安全性確保に向けた国際標準・枠組み作りも推進している。また、各国政府はAI主権の観点からAI政策に独自の方針を打ち出す傾向もある。企業経営者はこのような世界的な議論の動向を踏まえ、自社における経営戦略・AI戦略にAIガバナンスを統合することが求められる。

2025年度からの中期経営計画において、「AIを新基軸」としたAIネイティブ企業への変革を掲げる住友化学。AIを単なる業務効率化で終わらせることなく、活用の先にある未来像を経営層自らが描き、発信することで全社的な意識変革を加速させています。
「変革の主体は自社の事業を最も理解している社内の人間であるべき」という信念のもと、外部に依存しすぎることなく、社内リソースを最大活用した抜本的な組織改革を断行。他社事例の踏襲ではなく、自社独自の成功事例を積み重ねることで、現場の懸念や抵抗を「納得感」と「自律的な動き」へと変化させてきた具体的な取り組みを土佐氏にご紹介いただきます。
従来の業務に固執しがちな組織やミドルマネジメント層をいかに巻き込み、トップダウンで変革を完遂させてきたのか。全社AI推進を成功に導くリーダーシップの要諦を考察していきます。

生成AIがイノベーションの源泉となる一方、PoC（実証実験）の壁を越え、中核事業への実装を実現するための「信頼性」が、経営の重要アジェンダとなっています。生成AI特有のリスクに対し、リーダーには「知らなかった」では済まされない高度な説明責任が求められています。
本講演では、EU AI法対応における認証機関 BSI（英国規格協会）や、国内大手金融・医療・製造業のAIガバナンスを支えるCitadel AIの実績に基づき、経営層が必ず押さえるべき「AIリスク管理の5ヶ条」を提言します。
なぜグローバルトップ企業は「Citadel Lens」をAIガバナンス基盤として選択したのか。生成AI特有の不確実性やリスクと向き合いながら、健全なイノベーションを加速させるための、実践的なロードマップを提示します。

中期戦略として「DXに対応する次世代経営基盤の構築」を掲げ、全社AI活用に向けた変革を加速させているヤンマーホールディングス。
本講演では、AIをいかに現場に浸透させ、組織の力に変えてきたのか。ゼロからの立ち上げを経て全社展開へと導いた、同社ならではの実践的なプロセスを山根氏に解説いただきます。既存業務へのAI実装におけるリアルなチャレンジや、推進の核となった「社内コミュニティ形成」の秘訣、さらには現場の積極的な活用を支えるための「AIの安全性」に向けた最新の取り組みを紹介いただきます。
リスクを適切にコントロールしながら、全社AI活用を真の事業競争力へと繋げるためのヒントを考察していきます。