AIの進化は、もはや大企業における意思決定や従来型の実装スピードを待ってはくれません。
今、問われているのは、何を導入するかではなく、変化に適応できる組織をどう創るかです。
本講演では、ソフトバンクのこれまでの変革から得た学びを踏まえ、AI時代に必要な組織・人材・社会を支える新たな基盤のあり方、そして人にしか生み出せない価値についてお話しします。

本講演では、花王がAI・データを起点にどのような企業変革に取り組んでいるのかについてご紹介します。
経営戦略と連動した変革の考え方や、全社で取り組みを進めるための組織体制・意思決定の在り方に加え、「AIセントリック」を掲げてアップデートしてきたデジタル戦略の全体像を解説します。生成AIを業務基盤として活用する「Kao AI Chat」やデータ基盤「Kao i-Lake」、約4,700名にのぼる市民開発者の育成といった取り組みを通じて、業務効率化に留まらない新たな価値創出に向けたAI時代の変革戦略と今後の展望をお伝えします。

多くの企業がAI導入に取り組んでいるなか、個人の生産性向上のツールから、エンタープライズITを支えるツールへと今後進化していくためには、今何に取り組むべきかについて語ります。何が正解なのか分からない中でどのような考え方で探索を続けているのか。フジテックの現在地をご紹介します。

生成AIやAIエージェントの登場により、DXは新たな局面を迎えています。一方で、企業が真の変革を実現するために求められるDXの本質的な考え方は変わりません。本講演では、DXの先駆者として数多くの企業変革に向き合ってきた西山氏が登壇。最新のAIエージェントがビジネス変革に与える影響にも触れながら、産業・組織・人材・ガバナンスの観点から、企業変革を実現するために「いま何をアップデートすべきか」「何を見失ってはならないのか」を整理し、その思考法とAI時代の企業経営における意思決定の要諦を紐解いていただきます。

クレディセゾンでは2019年より内製開発体制を構築し、システム開発やAI活用を推進してきました。2025年からはAI活用をさらに加速させるべく、全社的なAI戦略である「CSAX」を策定。ChatGPT Enterpriseを全社員約3,700名に展開し、全社員の“AIワーカー化”を目指すとともに、2027年度末までに2019年比で300万時間の業務削減を目標としています。
本講演では、プログラマーに限らず総合職を含む業務がAIによってどのように変化しているのか、また経営陣がAIをどのように意思決定や業務に活用しているのかについて、具体的な活用事例やROIを交えながらご紹介します。

本講演では、カルチュア・コンビニエンス・クラブ のCEOとして、「世界一の企画会社」を掲げ、時代の変化に合わせた事業・組織の大胆な進化を牽引してきた 髙橋氏が登壇。
TSUTAYAやポイント事業といった既存の成功モデルを自己否定し続けながら、新たな価値創造へと舵を切ってきた同社の変遷や、社長就任の背景をもとに、変革を仕掛けるリーダーに求められる覚悟とリーダーシップの本質を語ります。
さらに現在、「知的資本カンパニー」への更なる変革を見据えて進めている人・組織づくりの取り組みを通じて、新価値の創造と持続的な企業変革を導くための組織の在り方についてお話しいただきます。