持続可能なサプライチェーン・マネジメント2026 規制対応から競争優位の源泉へ
〜 次世代サプライチェーン構築への道しるべ 〜

企業のサプライチェーンは、もはや管理の及ばない「見えない外部」ではなく、企業価値そのものを大きく左右する中核的な戦略領域へと変化しています。基調講演では、サステナビリティ時代の新たなサプライチェーン戦略につき、サプライチェーン全体を完全に把握することが困難な「不完全な可視性」のもとで、企業が直面する複雑な意思決定をいかにマネジメントすべきかを解説いただきます。その上で、厳格化するサステナビリティ要求を単なるコンプライアンスやビジネス上の「制約」として捉えるのではなく、自社の「競争優位」へと転換していくための具体的な視点についてお話しいただきます。

欧州をはじめとする各国の法規制がかつてないスピードで厳格化する中、企業は直接の取引先にとどまらず、供給網の深部にまで及ぶリスク管理を迫られています。本講演では、グローバル本社が主導する一貫した管理体制のあり方を紐解き、把握が困難とされる二次取引先以降に潜むリスクの可視化と評価手法について具体的に解説いただきます。さらに、単なるデータ収集や調査で終わらせず、改善計画に基づいた取引先との協働関係の構築ノウハウを余すところなく提示、現場が直面する業務負担という壁を乗り越え、確かな変革を促すための実践的なヒントをいただきます。

ブリヂストンは、サステナビリティを経営の中核に据え、事業とサステナビリティを一体化させた経営を強力に推進しておられます。とりわけ主力原材料である天然ゴムの調達においては、サプライチェーン全体を巻き込んだ持続可能な利用に向けた取り組みを牽引されています。本講演では、ブリヂストンが実践されている人権や環境リスクに対応するための「包括的なデューディリジェンスに向けたアプローチ」について説明いただいた上で、複雑化する供給網の中で、いかに実効性の高いサプライヤーエンゲージメントを構築していくか、具体的な事例を交えながらお話いただきます。

近年、CDPやGXリーグなどScope 3削減に言及している認定制度やガイドラインが増えてきています。
このような背景から、Scope 3削減に取り組む企業は増えてきていますが、リソース不足やサプライヤーとの連携、削減効果が見込めない、削減施策が頭打ちになるなど壁に直面して推進できていない方もいらっしゃるのではないでしょうか。
本セミナーでは、e-dashが推進するScope 3削減に向けた具体的なステップとそれぞれのフェーズでのポイントについてご説明します。

企業経営におけるサプライチェーンマネジメントがサステナビリティを中核に据える変革期を迎える中、特定重要物資である半導体の領域では、地政学リスクへの対応も喫緊の課題となっています。こうした状況下で、レゾナックは、サイバーセキュリティに対応したセキュアな業務プラットフォームを活用し、国内外20以上の製造拠点における原材料調達から生産管理までの可視化および高度化に取り組まれております。 本講演では、レゾナック社が実践する持続可能な成長に向けたサステナビリティ活動の特徴や、激動の環境下において強靭なサプライチェーンをいかに構築していくか、その具体的なアプローチについてご紹介いただきます。

サッポロビールはサプライチェーンについて、持続可能性の確保に向けた業務改革を進めておられます。本講演では、効率性と実効性を両立させる次世代の体制構築に向けた具体的な実践事例をご紹介いただき、特に、属人的な業務からの脱却を目指したAI活用による需要予測精度の向上や、同部門の主導によるサプライチェーン全体の統合管理および計画化の推進について説明いただきます。さらに、昨今の物流課題を乗り越えて商品を「運び切る」ための他社との協業体制の構築など、持続可能なサプライチェーンの実現に向けた多角的な挑戦につきお話いただきます。