経営管理リーダーズフォーラム2026 現場のリアルから導く変革へのアプローチ ～CFO組織の「理想」と「現実」をつなぐ：実務に効く経営管理DXの進め方～

資本コストや株価を強く意識した経営改革を牽引し、投資家から極めて高い評価を受ける「資本コスト経営」を体現してきた清田氏。米国金融専門誌「Institutional Investor誌」にて、2023年、24年、25年と3年連続でベストCFOの1位に選出されるなど、日本を代表するCFOとして、資本市場との対話を重ねながら圧倒的なPBR向上と企業価値創造を実現してきた。本講演では、これまでの実践から得た知見をもとに、経営戦略と現場を繋ぎ、稼ぐ力の向上を担う実務リーダーがいかに数字に向き合い、その責務を果たすべきか。将来のCFOを担う皆さんに、経営管理が生み出す真の価値と、CFO組織が担うべき役割の本質についてお話しいただきます。

地政学リスクの高まりやテクノロジーの急速な進歩などにより、経営環境の不確実性が一層高まる中、CFO組織にはステークホルダーから企業価値向上に向けた変革を推進する役割が求められています。こうした課題に対応すべく、現場ではさまざまな取り組みが検討・推進されているものの、各種制度対応の負荷や組織間の壁、リソース不足などにより、十分に実行できていない企業も多く見られます。
本講演では、CFOおよびCFO組織の現場が直面する経営管理高度化・FP&A機能強化に向けた課題に焦点を当て、その解決に向けた実践的なアプローチや対応の方向性について解説します。

本講演は、事業会社の経営企画リーダー・推進者層を対象に、新たな経営管理の指標・枠組み・体制を実現するための実践的なアプローチを解説します。経営管理高度化においては、構想や指標設計にとどまらず、それを支えるデータの範囲を適切に定義し、自社に適したITソリューションを見極めることが不可欠です。一方で、経営管理領域のITソリューションは百花繚乱であり、ERPや連結会計、BIといった既存システムとの共存を前提とした検討に加え、AIをはじめとする直近から近未来にかけた技術動向の把握も求められます。
本講演では、こうした前提を踏まえ、段階的に最適なITソリューションを選定していくためのステップバイステップの実践ガイドを提供します。

AI活用がさまざまな業務領域で進展する中、経営管理領域においても「AIをどのように活用すべきか」「何から着手すべきか」といった課題に直面する企業が増えています。本講演では、EPMシステムに搭載・実装が進みつつあるAI関連機能について、具体例を交えながら紹介するとともに、AIを真に業務に活かすために不可欠となるデータマネジメントの重要性を整理します。
さらにその先の将来像として、複数のAIが役割分担しながらシナリオ生成や調整を行う「マルチAIエージェントによる予算編成」を取り上げ、今後の経営管理の高度化がどのような方向へ進んでいくのかを解説します。

不確実性が高まる経営環境の下、企業価値向上やサステナブル経営への対応が求められる中、経営管理・CFO組織には従来以上に高度かつ複雑な役割が期待されています。一方で、慢性的なリソース不足やスキル継承の課題、組織やシステムの分断などにより、理想と現実の間で多くの実務リーダーが課題を抱えているのが実情です。
本パネルディスカッションでは、事業会社の経営企画・FP&Aの推進責任者をお招きし、現場で直面するリアルな課題や意思決定における葛藤を共有するとともに、短期・中長期の取り組みやデータ活用、IT・生成AIの実践的な位置づけについて議論します。自社にとって本当に必要な変革の道筋を、現場視点から探ります。