労働の観点から物流業界の構造を研究されている立教大学の首藤若菜氏。
本講演では、深刻化するドライバー不足の背景にある、日本の根深い商慣行や価格構造のリアルな問題、そしてなぜ今「CLOの設置」が義務化されたのかという本当の理由を、これまでの法改正の流れとともに紐解いていただきます。単なる法律への「その場しのぎの対応」を越えて、物流を本当の意味で「経営アジェンダ」に変えていくために、これからCLOが担うべき役割や経営陣が持つべき視点とは何なのか。その具体的なヒントをご提示いただきます。

全社横断での物流構造改革に向け、強力なリーダーシップを発揮して推進に取り組まれている株式会社J-オイルミルズの畑谷氏。 本講演では、同社が推進する「社内連携」と「社外連携」の具体的なチャレンジの全貌を解説いただきます。社内においては、会議体制の構築や「物流ハンドブック」の作成により共通認識の醸成と社内基盤の強化を、社外においては「対話」を基盤に据え、業界全体の壁を越える商慣行の是正にチャレンジされているお取り組みについて紹介いただきます。 経営陣から現場までを巻き込んだ物流戦略のあり方を紐解きながら、社内外との「対話」によって物流構造を変革し、持続可能な物流システムを再構築するための具体的なヒントを考察していきます。

物流は、従来の効率化や現場改善の領域を超え、企業全体の意思決定と密接に結びつく経営課題へと位置づけられています。本講演では、こうした背景のもとで求められるCLOの役割を、単なる物流管理ではなく、サプライチェーン全体を俯瞰した意思決定機能として捉え直した上で、構造・計画・ビジネスモデルにまたがる意思決定の統合の重要性を解説します。さらに、企業としてどのような判断のあり方を強化していくべきかという観点から、CLOが経営からの役割期待に応えるための武器となるデジタル化においては、意思決定の質を高める領域が重要であるという考え方を提示し、経営の視点で物流を捉え直す契機となる内容をお届けします。

個社の枠を超え、他業種との協業による持続可能な物流体制の構築を推進するサッポロビール株式会社。 本講演では、同社の物流領域を牽引する井上様をお招きし、外部との共創による配送効率化のアライアンス事例を中心に、物流を「協調領域」として捉えるこれからの物流戦略のあり方を詳しく解説いただきます。異業種との共同配送を強力に推進する基盤となる、部門横断型の業務変革や社内統合管理の実践論に加え、未来を支える次世代のロジスティクス人財育成への取り組みまでを網羅的に提示。 企業間の垣根を越えた連携による持続可能な物流モデルの構築と、それを動かす組織変革の要諦を学び、自社の次なる成長戦略へと繋げるための具体的なヒントを考察していきます。

物流競争力の焦点は、従来の倉庫内における作業効率や生産性の向上だけではなく、在庫、労務、輸送、フルフィルメントを一体で捉えるエンドツーエンド・オーケストレーションへ移りつつあります。需要変動、人手不足、輸送制約、顧客期待の高度化が進む中、倉庫単体の最適化だけでは経営成果につながりにくくなっています。加えて、その実現基盤として、変化への追随力に優れたモダンアーキテクチャの重要性を整理し、AIを可視化や分析にとどまらず、優先順位付け、例外対応、労務再配置など、現場の意思決定と実行を支える実務技術として位置づけます。倉庫効率を起点に、全体最適、収益性、持続的な競争力へどう結びつけるかを示します。

改正物流効率化法の施行に伴い、今年からCLO体制を確立し、物流を経営の重要アジェンダとして位置づけている花王株式会社。
本講演では、物流事業者でのキャリアを経て同社CLOに就任された森様をお招きし、物流事業者と荷主企業の双方を理解しているからこその視点から、同社が推進する物流改革の全貌を解説いただきます。物流を真の経営アジェンダへと昇格させるための社内体制構築をはじめ、経営層の視点から紐解く投資の優先順位や拠点戦略の考え方を提示。さらに、現場起点で推進されている具体的な事例をご紹介いただきながら、日本の物流全体の変革へ向けた熱いメッセージをお届けします。
法規制への対応を前提としながらも、テクノロジーと企業間の協調を武器に物流を次のステージへと引き上げ、企業価値を高めるための先進的なヒントを考察していきます。