開催趣旨

人的資本開示から早二年、開示が義務付けられた企業はもとより、多くの企業で企業価値向上や中長期的な成長を見据え各項目の拡充や人材育成/登用そして制度に至るまで様々な改革が“人的資本経営”の名のもとに断行され続けていることは言うまでもありません。
しかし一方で、ある企業調査では、経営者の74%が 「人的資本経営は人を大切にすることと同義であり、特別新しい取り組みではない」と回答しており、まだまだ人的資本経営の本質的理解が進んでいない現状も明らかとなっております。

人的資本経営では、“人材”をコストではなく“資本”として捉え、その能力や意欲を最大化することで、企業価値を高め持続的な優位性を確立することを目指します。そのためには、積極的かつ戦略的な投資のもと、人材戦略を実行していくことが待ったなしといえるのではないでしょうか。 そうした人的投資の有用性が注目される中、特に重要視されているのが次期幹部候補の早期発見と計画的な育成があげられます。
近年では優秀な人材を外部から役員登用するケースも多くなっているなかで、長年社内で経験を積んだ人材のほうが、組織内の事情や課題に通じていることも多く、内部から幹部を育てていく意義も改めて見直されています。そして現在では、AIなどのテクノロジーを活用して人材スキルを可視化し、幹部候補を早期に見極め、戦略的なキャリアプランを設定することが可能になっています。これにより、適性や経験に応じた人材配置の最適化や、効率的かつ質の高い育成が進められ、人材の成長とともに企業価値向上につながる【サクセッションプラン】の実現が期待されています。

一方で育成にあたっては、単に能力を伸ばすのではなく、「どのような人材になってほしいか」という育成の方向性を明確にすることが鍵となります。実際ある研究では、「独自の人的資本」を持つ企業ほど業績が好調であるという結果が報告されています。ここでいう「独自の人的資本」とは、他社には容易に模倣できないスキルや経験を指し、そうした力を育むためには、組織体系や文化といった“自社ならではの機会”を設定し、人材育成の好循環を築くことが重要なのではないでしょうか。

本ラウンドテーブルでは【次世代につながる持続可能な成長へ向けた人的投資】をテーマに、テクノロジーとの融合や、次代を担う人材の育成へ向けた考え方を少人数制のラウンドテーブル形式にて、参加者の皆さまとともに議論を進めて参ります。特別ゲストをお招きし、講演とディスカッションに参加いただきながら、CHROや人事部門の役割や責務、そして人材マネジメントにおける課題について多角的に考察を行います。
ゲスト講師を交え、参加者同士が各社の課題を共有・議論しながらプログラムを進めるラウンドテーブル形式は、人事部門のご責任者のネットワーキング構築の場としても、大変ご好評をいただいております。

皆さまのご参加を心よりお待ちしております。