M&Aマネジメント2026 成約を「成功」へと導くM&Aの要諦 ～シナジーを生み出す『意志』ある戦略と実行～

国内市場の成熟化を背景に、非連続的な成長を目指す日本企業にとってM&Aは不可欠な経営戦略となっています。昨今では成長領域の獲得や海外案件など活況を呈する一方で、期待したシナジー効果や企業価値の向上を実現できず、統合作業において組織の混乱を招くケースも少なくありません。その成否を分ける最大の要因は、成約後の統合プロセスであるPMIの巧拙にあります。

このような状況を踏まえ、本講演では、M&Aを真の企業価値創造へと結びつけるための要諦について解説いただきます。M&Aを単独のイベントとして終わらせず、全社の経営戦略や事業戦略と密接に連動させる重要性を紐解くとともに、想定したシナジーを確実に取り込むためのPMIの具体的な計画策定と実行プロセスを深掘りいただき、さらに、M&Aの成功を決定づける経営トップの確固たる意志と推進力、そして組織全体に求められる能力構築のあり方について、実践的な視点から考察を深めていただきます。

アース製薬株式会社は、株式会社バスクリンとの経営統合をはじめとするM&Aにおいて、単なる規模拡大にとどまらない新たな価値創造を実践しています。

国内市場の成熟化を背景に、M&Aを非連続な成長を実現するための不可欠な経営オプションとする企業が増加している一方で、成約後の統合プロセス（PMI）において当初の目論見がはずれ、期待通りのシナジーを生み出せないケースも少なくありません。

本講演では、同社がバスクリン統合時に直面した入浴剤市場の環境変化などを背景に、M&Aを「成功」へと導くための要諦についてお話しいただきます。組織、人財、企業文化、システムといった多角的な視点から実務レベルでの統合プロセスを紐解き、シナジー創出に不可欠な要素を深掘りします。

シナジーは決して自然発生するものではなく、明確な「意志」を持った戦略設計と現場での強力な実行力によってのみ実現されるという実践的な教訓をもとに、M&Aを真の成長戦略へと昇華させるためのヒントを提示いただきます。

企業があらゆる課題に直面するなかで、M&Aは非連続成長の手段であると同時に、経営の意思決定能力そのものになっています。M&Aで期待するシナジーが出ないのはPMIだけが理由ではなく、投資仮説、DDでの価値検証、組織・人材・IT・データの見立て、統治設計などが分断されていることが深く関わっています。

M＆Aの成功は、良い会社を買えたかではなく、「買収前に描いた価値を、組織として実現し続ける仕組みがあるか」であると捉えられます。本講演ではM&A成功企業に共通する「5つのOS」について解説し、次世代M&Aマネジメントの論点を提示します。

ロイヤルホールディングス株式会社は、人口減少が進む社会環境において、将来を見据えた最適な事業ポートフォリオの構築を目指し、戦略的なM&Aを推進され、単なる規模の拡大を追うのではなく、自社が培ってきた専門知識や強みを発揮できる領域や、確かな成長が見込まれる事業へとターゲットを絞り込んでいる点が特徴です。

本講演では、既存の事業基盤を活かしながら、異なる属性を持つ領域へ新たな「飛び地」をどのようにつくり出し、非連続な成長を描いていくのか、その戦略設計についてお話しいただきます。また、M&Aの成否を分ける最大の要因であるPMIに焦点を当て、統合後の組織における新しい企業文化の醸成に向けたアプローチについても解説いただきます。

確固たる意志を持ったポートフォリオ変革と、シナジーを創出する実践的なマネジメント手法を通じ、M&Aの成約を真の「成功」へと導くためのヒントをご提示いただきます。