日本企業は、日本的な特徴を持つ「グループ経営」のもと、戦後の企業集団から持株会社制度の普及、連結経営の深化へと重心を移し、その最適解を模索してきた。近年はコーポレートガバナンス・コードの改訂や東証の要請も背景に、「形式から実質へ」という圧力が高まり、グループ全体としての資本効率や戦略一貫性の追求が進んでいる。一方、AIの進化・普及は事業環境の変化速度と複雑性を一段と高め、従来の枠組みや意思決定プロセスの再設計を迫っている。本講演では、従来のグループ経営が抱えてきた構造的課題を整理し、AI時代における企業グループのガバナンス・組織・マネジメントの進化可能性と方向性を考察する。

大手医療機器メーカーであるテルモは、グローバルでの事業成長を推進し、2024年度には売上高1兆円を突破。M&Aによる成長加速と、資本効率を意識した経営の確立を通じ、グループ全体の企業価値最大化に取り組んでいます。本講演では、ソニーから転身し、こうした改革を牽引している経営役員の萩本氏を迎え、コーポレート部門が果たすべき役割と、その実行プロセスをご紹介します。萩本氏はCFOとCIOを兼務し、日米欧のスタッフ100名超からなるグローバルビジネスサービス部門を新設。海外子会社を含む経理機能の一元化や在庫の適正化など、国・法人をまたぐ経営基盤の整備を進めてきました。一方で、カンパニー制のもと事業側の自律性を尊重しながら、コーポレートとしてどこまで踏み込み、どの領域を支えるべきかという判断や、地域・子会社ごとに異なる制度、人材グレード、データのばらつきといった課題とも向き合っています。講演では、買収案件の経験も交えながら、事業ポートフォリオ経営においてコーポレート部門が果たす役割、デジタルとファイナンスをどのように組み合わせて実行力を高めていくのか、そして「コーポレートがやり切る」とは何かについて、具体的に紹介いただきます。

企業価値向上のための迅速で的確な経営意思決定には、その判断の基礎/裏付けとなる『データ』が欠かせません。そのようなデータドリブンな経営は、システムによるデータの量的及び質的な担保があってこそ、実現可能であると考えます。そこで本日は、昨今の企業経営における重要テーマである『事業別業績評価』『非財務情報』『データ統合』を取り上げ、その実行に必要な具体的システム機能（含むAI支援）を解説するとともに、データを介したシステムによる企業価値創出への貢献について論述します。また併せて、そのようなシステムの導入を成功に導くためのポイントについて、これまでの導入事例/経験を踏まえながら、特に重要と思われるものを紹介します。

1908年にミシンの修理業ではじまり、その後主力事業をミシンからプリンターなどの情報通信機器に変え、さらに工作機械や産業用印刷領域の成長を目指す事業ポートフォリオの変革に取り組み続けるブラザー工業。その原動力は、徹底した「顧客基点」と、リスクを恐れぬ変革の精神にあります。本講演では、約23年間の米国駐在でプリンター・複合機などの販売拡大に尽力し、帰国後は社長としてリーマンショック等の危機を乗り越えてきた取締役会長の小池氏（社内では「テリーさん」の愛称で呼ばれる）をお迎えし、グローバルでの事業成長の歩み、そしてリアルタイムの情報を経営判断に直結させる「テリー流データ経営」の要諦や、自律的な変革を促す人財マネジメントなど、攻めと守りの経営のリアルをお伝えします。ポートフォリオ改革やM&Aなど、変化に正しく対応し、事業成長を続けるための経営とは何か。「失敗はトップの責任、成功は本人の手柄」と言い切る信念に基づき、圧倒的な当事者意識を持つ次世代リーダーの育成手法など、100年企業の伝統とベンチャー精神を共存させる、情熱溢れる経営哲学を、後半はインタビューセッションも交えながら、お話しいただきます。