第1回 有沢人事塾 人的資本経営時代におけるCHROの役割について

昨年の5月以来、1年半ぶりに内容を一部リニューアルした上で、有沢人事塾を開催させていただきます。今回からは、毎回ゲストの方をお迎えし、後半に対談トークセッションを交えながら、皆様からのQ&Aも直接お受けするスタイルで実施いたします。

企業が人的資本経営を実践していくことの重要性が高まる中で、経営陣の一員として、人事の視点から経営に参画し、人材の価値を最大限に引き出す役割を担う、最高人事責任者（CHRO）を設置する企業も増加しています。しかしながら、各企業において、CHROに対する考え方に微妙な違いが生じているのも事実ではないでしょうか。

CHROの役割として、

• 企業の人的資本戦略を明確に開示、企業価値を可視化し、投資家やステークホルダーからの信頼を得る
• 人材を「資産」として捉え、投資対効果を最大化するとともに、:企業の成長にどのように貢献するかを明確化し、戦略的な人材投資を行う
• 人材データや分析を活用し、採用、育成、配置などの意思決定、経営判断に活かす

など、一般的に言われていますが、各企業では実際にはどのように位置付けられているのでしょうか。

第1回目の有沢人事塾では、前半の講演部分では、有沢氏による基調講演、およびゲスト講演者として、YKK AP株式会社 専務執行役員CHRO　西田 政之氏をお迎えし、

西田氏からは、

• CHROの役割～経営戦略と人事戦略の連携、組織のイノベーションと持続的成長を実現する
  • YKK APの新人事戦略の全体像～成果・実力を重視しつつ、「善の循環」を収益と成長に結びつける人事戦略
  • 組織構造の変革に向けた挑戦～横断連携と、事業成長に直結する人材マネジメント
  • 全社員の底上げを実現する仕組み～選抜育成制度の強化と学びと挑戦機会の提供
  • 個人の「ありたい姿」と企業戦略をつなぐ仕組み～キャリア自律を支援し、成長機会を可視化するプラットフォーム設計

有沢氏からは

• 社員一人ひとりの市場価値高めるためのCHROの役割について
  • 人的資本経営を実践する上でCHROに求められる役割と責任
  • CHROが身につけるべき、具体的なスキルセットとキャリアパスとは
  • 企業の成長を加速させる人事戦略とは、どういったものがあげられるのか

このような内容で、それぞれ、お話しをいただきます。

中盤では、お二人のトークセッションを交えながら、ざっくばらんに皆様からの質問も直接お受けするスタイルでセッションを進行します。ここでしか聞けない、実際のリアルな話を多くいただくことも想定しておりますので、是非、皆様からの積極的なご参加をお待ちしております。