Coupa Rising Leaders Forum 経営基盤強化と利益に貢献する、
ITリーダーシップのあり方と支出管理戦略の可能性

大手製造業向けに購買、生産領域のBPR・IT導入プロジェクトを20年以上、アジア・欧米を中心に豊富なグローバル経験をもつ。近年、SCM変革、経営基盤構築、オペレーション改革に広く従事。特にサプライチェーン計画、調達購買、製造領域のデジタル改革、業務改革、ガバナンス強化においては構想策定から実行支援、運用改善まで多数の経験を有する。

ITベンダーの管理部門でオペレーション業務全般を経験し、アビームコンサルティングへ入社。日系企業向けの基幹業務BPRプロジェクトを10数社経験し、SCM領域の業務改革・ERP導入・活用/運用保守まで幅広くご支援。2017年より調達DXチーム立上げ、構想策定、Digitalソリューション導入、コスト適正化プロジェクト等を多数ご支援。

株式会社日立製作所入社後、主に電力事業部門でバイヤーを経験し、自社製調達システムの要件定義にも参画。その後、国際石油開発帝石株式会社(現 株式会社INPEX)へ入社。INPEXでは主に豪州法人にて、旗艦プロジェクトであるイクシス天然ガス開発プロジェクトの契約・調達業務に従事し、2021-22年豪州での調達システム導入プロジェクトにもプロセスオーナーとして参画。現在は日本国内にて調達部門の機能強化・人材育成等の組織運営を担当。

ERPソリューションコンサル、経営管理・管理会計を主としたコンサルを経て、2021年に塩野義製薬に入社。
その後、経理DX企画／ERP刷新企画に加え、管理会計、SCM、間接材調達など多数領域でのシステム構築のプロジェクトマネージャーを経験。

株式会社日本総合研究所（現JSOL）およびアクセンチュアで、SAP ERPを中心とした基幹システム導入や会計業務変革プロジェクトにのべ15年ほど従事。
アイウェアのジンズに参画し、SAPからDynamicsへのERPダウンサイジングやConcur導入のPMを担当。
2022年より良品計画に参画。Coupa導入プロジェクトでは、PMとIT担当を兼任し、2024年に導入済み。
Coupaを含む基幹フロント系システムの担当として、管理業務へSaaSを中心とした新しい技術活用を推進中。