今世紀最初の四半世紀にわが国の人材マネジメントは、表面上は大きく変わりました。でも今までの変革は真の意味で、わが国企業の人的資本の活用の仕方に大きな変化をもたらしたのでしょうか。私は、これらの改革は、人事管理のアプリの改革で、次の25年間、もっと本質的な人事管理のOS（オペレーティングシステム）の改革が必要だと考えています。この講演では、この25年間を振り返るとともに、次の四半世紀、新たに起こりつつある経営環境の変化の下でどのような改革が必要なのかを論じます。

コカ･コーラ ボトラーズジャパン株式会社は、「人的資本の強化」を中期経営計画の最重要基盤の一つと位置付けておられ、経営戦略と人事戦略を高度に連動の上で、「人材・組織の強化」によるパフォーマンス向上と、「ウェルビーイングを促進するカルチャー醸成」を両輪として推進し、持続的な企業価値向上を目指しておられます。
講演では、これらを推進されるCHROとしてのリーダーシップを軸に、いかにして経営陣を巻き込み、人事アジェンダを単なる機能別課題ではなく「経営課題」として定着させたのか、その仕組み作りや合意形成のプロセスなど、変革を牽引する具体的な実践論について、講演をいただきます。

人的資本経営の進展や労働安全衛生法改正を背景に、健康管理は個別対応や制度整備にとどまらず、経営が意思決定すべきテーマへと変化しています。本講演では、今回の法改正が人事に何を求めているのかを整理し、「起きてから対応する人事」から「兆しを捉え、経営判断を支える人事」への転換を提示します。あわせて、企業が主体となって従業員の健康づくりを仕組み化し、人に関する出来事を経営が判断できる構造へ変える考え方を、iCAREでは、こうした企業主体の健康づくりを「カンパニーケア」と呼び、人事・CHROに求められる新しい考え方として紹介します。

日本初のオイルシールメーカーとして創業以来、自動車をはじめ電子機器や一般産業機械など幅広い分野に不可欠な製品を開発・供給し、産業の基盤を担うNOKグループは「Global One NOK」の実現をスローガンに掲げ、改革を推進しグローバルでの成長を目指しています。
本講演では、流行の施策に惑わされず、あくまで自社の現在地と課題に向き合う中での「人を起点にした変革」の基盤構築プロセスについて紹介します。そしてこれらの成功の鍵は、実は人事部門そのものの変革と、失敗を恐れない「Try & Learn」の繰り返しにあった点、また焦らず地道な歩みで進めた地に足のついた組織変革のリアルな奮闘の様子についても共有します。

グループ経営戦略を実現するには、グループ全体での連携や人材の相互活用による「グループシナジー」の最大化がカギを握ります。そのためには、グループを横断した従業員の理解に基づく経営判断が重要であり、グループ全体の人材データの可視化・活用が欠かせません。本講演では、事業会社の枠を超えた適材適所な配置やコミュニケーションの活性化に繋げる「人事戦略」と、それを支える「データ基盤」の在り方について、実践事例を交えて解説します。

三越伊勢丹グループは、持続的な成長を遂げるための核心的要素として、「ひとの力（人的資本）」の最大化を掲げています。
2023年度に制定された新たなグループ企業理念では、ミッションに「こころ動かす、ひとの力で。」を据え、人財戦略の重点テーマとして「”ひとの力”の最大化」を推進されています。
本講演では、経営戦略と人財戦略を連動させながら、個々の最大限のポテンシャルをいかに引き出していくのか、具体的には、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に描く「自律的なキャリア形成」をどう支援するか、また個人の志向と企業の成長をいかにマッチングさせるか、その仕組みづくりのポイントについてご説明いただきます。
さらに、それらの施策を支える基盤として、心理的安全性を高め、組織の壁を越えた共創を生む「対話文化」の醸成についても深掘りいただきます。