財務パフォーマンスを最大化するサプライチェーン
ーリスク時代のサプライチェーンパフォーマンスの新たな形ー

EYサプライチェーン＆オペレーションズユニットの統括責任者。
25年超にわたり、製造業を中心に、多数のサプライチェーン変革のコンサルティングプロジェクトを経験。
EYのグローバルサプライチェーンチームと連携し、国内製造業のお客様向けグローバルサプライチェーン強化に取り組む。

早稲田大学理工学部建築学科卒。住友商事株式会社勤務。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修士課程修了／MBA。同大学院後期博士課程単位取得退学。博士（経営学）。武蔵大学経済学部教授を経て現職。日本マーケティング学会理事。株式会社トビラボ顧問。専門はサービス・マーケティング。著書に『ケースメソッドの教科書』碩学舎、『マーケティングをつかむ〔第3版〕』有斐閣、『乱気流のマーケティング』同友館など。

サプライチェーン＆オペレーションズのサプライチェーンプランニング x PLMソリューションのリーダー。
製造業・流通業のビジネス変革を推進するサプライチェーン全体の構想策定からBPR推進まで幅広いソリューションを提供。
また、さまざまな業態の製造業に対してサプライチェーン領域のみならず、バリューチェーン全体変革を推進するプロジェクト経験を多く有し、企業全体の最適化を追求するコンサルティングを推進。

サプライチェーン&オペレーションズのプロキュアメント＆マニュファクチャリングのリーダー。 製造業における直接材調達領域の長年のコンサルおよびシステム導入支援の経験を活かし、調達の高度化をテーマに企画構想から施策実行支援まで幅広くご支援。

サプライチェーン＆オペレーションズのエンド・ツー・エンド・ストラテジーのリーダー。 サプライチェーン全体戦略、SCオペレーションモデル変革、SCデータ／プラットフォーム戦略等の変革プロジェクトを多数リード。自動車、重工業、半導体、産業機械、素材系クライアントの業務変革を中心に多数支援。

サプライチェーン＆オペレーションズのロジスティクス、フルフィルメントのリーダー。 20年超にわたり、構想策定から業務変革、システム導入・新オペレーション立ち上げに至るエンド・ツー・エンドでのコンサルティングサービスを豊富に経験。製造・流通業にとどまらず、物流事業者や官公庁に対する物流領域の支援も経験。