開催趣旨

近年、地政学リスクや市場変化、サプライチェーン再編などにより、企業経営を取り巻く環境は大きく変化しています。中でも、生成AIをはじめとしたテクノロジーの急速な進化は、企業活動や産業構造そのものに大きな変革をもたらしつつあり、企業には従来以上に迅速かつ高度な意思決定が求められる時代を迎えています。また、2026年のコーポレートガバナンス・コード改訂議論をはじめ、市場からは企業価値向上や資本効率、説明責任への要求も一層高まっています。こうした中、変化を正確に捉え、経営判断へ迅速につなげる“スピード経営”は、いまや企業競争力そのものを左右する重要な要素となっています。

そして今、こうした経営環境の変化に対応し、企業変革を主導する役割が、経営企画をはじめとするコーポレート部門に強く求められています。AIやデータ活用をIT施策として情報システムやDX部門に委ねるのではなく、企業全体の戦略・KPI・事業構造・リスクを理解する経営企画部門自らが、経営とテクノロジーをつなぐ存在となることが重要になっています。企業の“攻め”である成長戦略と、“守り”であるガバナンスや統制、その双方を担う立場だからこそ、全社最適の視点からCX（コーポレート・トランスフォーメーション）を推進し、意思決定基盤そのものを変革していくことが可能になります。

本サミットでは、そのような背景を踏まえ、わが国の基幹産業を支える製造業の経営企画部門の皆様を対象に、「AI変革時代を生き抜くマネジメントと意思決定」をメインテーマとして、これからの戦略部門に求められる役割と責務について考察していきます。有識者による提言に加え、NEC が自社のコーポレート変革において、経営企画・経理部門主導でAIを経営へ実装してきた「クライアントゼロ」としての生々しい実践知をご紹介します。また、試行錯誤を重ねながら推進してきた自社実践を通じて導き出された、再現性のある意思決定モデルやKPI設計の考え方についても共有いたします。AI変革時代を勝ち抜くために、経営企画・戦略部門はいかに全社変革を主導していくべきか。次世代型経営管理のあり方を皆様とともに模索する機会となれば幸いです。