日本企業におけるコーポレートガバナンスは、形式的な遵守から、持続的な企業価値向上を後押しする攻めのガバナンスへと本格的な変革期を迎えています。本年のガバナンスコード改訂を受けその動きはますます加速していくことでしょう。本セッションでは、大手企業の社外取締役を歴任し、長年にわたり日本のガバナンス改革を最前線で牽引してこられた成蹊学園 学園長の江川 雅子 氏が登壇し、理論と実務の双方に通じた第一人者の視点から、取締役会の構成や運営のポイント、さらに独立取締役が果たすべき役割や、社内取締役との理想的な連携について、具体的視点で紐解きます。また、単なる監督にとどまらずマネジメント層と協働する「共創型取締役会」へのアプローチを提示。成長戦略を実現し、企業価値を高めるための、取締役会の在り方をお話いただきます。形式主義からの脱却に悩む経営層やガバナンス推進役員の皆様に、変革を駆動させるための具体的な示唆と実践的な知見をお届けします。

本セッションでは、抜本的な事業ポートフォリオ再編とガバナンス改革を牽引し、劇的な業績V字回復を果たした長谷川会長にご登壇いただき、現場の改革を完遂した「執行トップ」の経験と、経営を導く「監督トップ」という双方の視点を持つ同氏ならではの知見から、事業変革の道のりを支えた具体的施策とリーダーシップをお話いただきます。あるべき企業像を見据えたうえでのガバナンス改革における試行錯誤や、執行を後押しする取締役会の在り方など、SWCCの稼ぐ力を最大化させたボードリーダーシップを紐解きます。

日立製作所が進めてきた事業ポートフォリオの再編や親子上場の解消など、大胆な構造改革。その重要な意思決定を支えてきたのが、取締役会と執行側との緊密な連携と、実効性ある取締役会運営です。本講演では、取締役会事務局が単なる会議運営にとどまらず、経営の「戦略的パートナー」として機能するために、どのような役割を担い、取締役会と執行側をつないでいるのか、その具体的な仕組みと実践をご紹介いただきます。また、株主・投資家との対話から得られた示唆を取締役会の議論へと反映する仕組みや、CEO・役員の後継者計画（ボードサクセッション）を支える事務局機能など、成長に向けた経営の意思決定と企業価値向上に貢献する取締役会事務局の在り方を考察します。社長後継者育成の基盤づくりを推進する人材統括本部を経て、現在、取締役会室室長を務める西脇氏より、人材・サクセッションとガバナンス双方の実務経験を踏まえ、経営に伴走する取締役会事務局の役割と、その機能強化についてお話しいただきます。

改訂コードは、取締役会に「経営資源配分の不断の検証」を求めています。しかし、多くの取締役会では、社外取締役が本当に知りたい論点と、執行側が上程する議題・資料との間に様々なずれが残っています。
本講演では、金融庁でコード改訂に至る実務に携わった経験に、社外取締役・機関投資家へのインタビューで得た生の声を重ね、監督と執行の役割分担を問い直します。
そのうえで、取締役会が「何を問うべきか」を起点に、年間アジェンダの設計、判断に資する資料のあり方、執行との事前・事後のコミュニケーションまで、明日から見直せる実務の勘所を提示します。

東証要請や成長投資ガイダンスの公表等を背景に、企業には成長投資を通じた持続的な価値創造が求められています。
その実現に向けて取締役会には、不確実性を管理しながら成長投資を後押しするガバナンス統制が期待されています。
一方で、成長投資に伴う一時的な赤字と構造的な価値毀損を生む赤字を適切に峻別できず、投資の継続・軌道修正・撤退に関する判断基準やモニタリングに課題を抱える企業も少なくありません。
本講演では、「良い赤字」と「悪い赤字」の考え方を起点に、EPやROICを共通言語とした取締役会の意思決定や、成長投資を促進する経営管理のあり方について考察します。