ジェネラティブSCM AI時代のサプライチェーン マネジメントのあり方とは？ ー経営、人・組織、事業、テクノロジーの観点から問うー

25年にわたるSCMコンサルティングの実践を通じて見えてきたのは、既存の「管理」型SCMフレームワークの限界です。本講演では、笹川が上梓した『AI時代のサプライチェーン・エコシステム -価値を生成し続けるジェネラティブSCM』の核心を凝縮し、なぜ今この転換が求められるのかを問いかけます。AIが進化し続け、地政学リスクが高まり続ける複雑な時代において、サプライチェーンはもはや最適化の対象ではなく、人と組織と技術が共に学び続ける「生成的なエコシステム」でなければなりません。SCM 6.0が示す思想と実践の方向性、本質に辿り着くための視座をお伝えします。

失われた30年の間、自信を失った日本企業の多くは米国流の経営モデルを周回遅れで取り入れてきました。しかしそれは世界標準を崇めた「擬態」にすぎません。本講演では、近著『シン日本流経営』の知見をもとに、古来培ってきた「日本流」の本質を見究め、それを未来にアップデートして経営のOSをバージョンアップする道筋を語っていただきます。AIによって複雑性が増す時代に、サプライチェーンを含む企業経営をいかに「超進化」させ、22世紀まで必要とされる企業へと変態させるか。日本企業がシン化するための実践的な視点をお話しいただきます。

地政学リスクが急速に高まるなか、i-PROが直面した課題は「複雑な国際環境の中でサプライチェーンをいかに機能させ続けるか」でした。その問いに対して田島氏が辿り着いた答えは、「機能としてのSCMの最適化」ではなく、「実践知を継続的に生み出せる組織と対話の仕組みをつくること」でした。本講演では、フォーティエンスコンサルティングと共に実施したデジタルSECIモデルPoCの実践を軸に、熟練者と若手の間にスコアリングと対話セッションを導入することで暗黙知が形式知へと転換され、組織学習のサイクルが回り始めた過程をご紹介いただきます。AIエージェントが「答えを出す」のではなく「人同士の対話を触媒する」という設計思想、そして激動の時代に組織が自律的に適応し続けるための実践モデルをご提示いただきます。

事業環境の複雑性が増すなか、企業は適応と進化をし続けるエコシステム経営が求められています。従来のトップダウン型・階層型の組織運営は機能不全を起こしつつあります。本講演では、ティール組織や自己組織化の国内外の議論を牽引してきた立場から、一人ひとりが自律的に動きながら全体として機能する「自律分散型組織」のあり方を解説いただきます。鍵となるのは構造やプロセスだけでなく、リーダーシップと責任を共有するためのマインドセットの転換、すなわち組織を「人」と「関係性」から捉え直す視点です。複雑なサプライチェーン環境を乗り越えるうえで、企業がどう組織を進化させるべきか、豊富な実践事例をもとにお話しいただきます。

AI 活用のフェーズは、生産性向上の視点から、AI エージェントを前提とした業務プロセス改革や事業モデル再定義にその軸足を移しています。黎明期における様々なお客様との取り組み、そして 弊社自身の エージェント駆動型SCM改革の経験から得られた課題や学びを経て、今、弊社 Google Cloud が考えるエージェントの ”頭脳” としてのデータ基盤・戦略のあり方と方向性について議論させていただきます。

AIによって、企業システムは“管理するための基盤”から、“変化を駆動するための基盤”へと進化しつつある。本セッションでは、Composable ArchitectureやMACH Allianceの思想をもとに、AIネイティブ時代に求められる新たなエンタープライズアーキテクチャの方向性について議論します。