イノベーション経営フォーラム
～イノベーション創出を目指す「経営者のための経営塾」（全4回）～
～イノベーション創出を目指す「経営者のための経営塾」（全4回）～
第1回 2015年7月6日（月） 【終了】
第2回 2015年8月27日（木） 【終了】
第3回 2015年10月9日（金） 【終了】
第4回 2015年11月24日（火）
開催時間 15:00～19:30（受付開始 14:30～）
経営者、役員、次期経営者候補の皆様
タイムテーブル（各回共通）
- 14:30～15:00（30分） 受付
- 15:00～15:10 （10分） ご挨拶
- 15:10～17:50 （160分） 講演 ※途中、15分間休憩有り
※プログラム後半は質疑応答を予定しております - 18:00～19:30 （90分） 会食
- 19:30 終了
| 第1回 2015年7月6日（月） 花王元会長 常盤 文克 氏 【終了】 |
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| 第2回 2015年8月27日（木） 旭化成元社長 蛭田 史郎 氏 【終了】 |
| 第3回 2015年10月9日（金） テルモ元会長 和地 孝 氏 【終了】 |
| 第4回 2015年11月24日（火） カルビー株式会社 松本 晃 氏 |
凡才の集団がイノベーションを生む
～日本の製造業における組織開発論～
しかし、個々人の能力を超えて、コミュニティシップに支えられた燃える集団こそがイノベーションを生み出すベースであることに気付くべきである。
その時、リーダーの役割は組織に共通の価値観を植え付け、長期的な視点でイノベーションに集中できる組織環境を整えることである。
「楕円思考を持て」「奴雁の視点で経営せよ」など、経営者に一級の視点を提供していただく講義と対話となる。
花王元会長
常盤 文克 氏
常盤 文克 氏
1957年 花王石鹸（現花王）入社。1962年 スタンフォード大学留学1990年 花王代表取締役社長。1997年 花王代表取締役会長。2000年 花王特別顧問（～2002年）。
イノベーションを実行する経営者の役割
～事業環境の変化に対応する経営の舵取り～
その時に、経営者に必要な資質は大きな環境変化を自分の価値観で判断し、目標を定め実行させること。そのためにリーダーはあらゆる局面で自分の生きている証を追及し続けることが重要である。最後はリーダーの人間性であり、生き様であろう。
旭化成元社長
蛭田 史郎 氏
蛭田 史郎 氏
1964年 旭化成入社。1989年 エンジニアリアリング樹脂工場長。1998年 取締役エレクトロニクス事業部門長。2001年 専務取締役。2002年 取締役副社長。2003年 代表取締役社長。2010年 取締役最高顧問。2013年 常任相談役（現在）。
人を軸とした経営
～トップの姿勢によって社員の心に火をつける～
人を軸とした経営は、人を大切にして育てるとともに、人をコストではなく資産としてとらえ、覚悟をともなったリーダーの決断によって人の心に火をつける経営である。
また、リーダーは、時流に流されず自流で経営を遂行する必要があり、選択に迷ったら難しい方を選ばなければならない。
三期連続で赤字に陥り、倒産の危機に瀕していたテルモに社長として就任後、連続14期の増収、連続8期の最高益を達成するまでに体質を変えた経験に基づき、経営者としての心構えを説く。
テルモ元会長
和地 孝 氏
和地 孝 氏
1959年 富士銀行入行。1988年 同行取締役。1989年 テルモ常務取締役。1995年 同社代表取締役社長。2004年 同社代表取締役会長。2011年 同社名誉会社長（2013年まで）。
カルビー変革の軌跡
～経営革新を実行する経営者の心得～
カルビー株式会社
代表取締役会長兼CEO
松本 晃 氏
代表取締役会長兼CEO
松本 晃 氏
1972年 伊藤忠商事入社。1993年 ジョンソン＆ジョンソン・メディカル(当時)入社。1999年 ジョンソン＆ジョンソン代表取締役社長就任、最高顧問を経て08年カルビー社外取締役。2009年6月より現職。
