プログラム詳細｜IGPI ものづくり戦略セミナー｜ビジネス・フォーラム事務局

外資系コンサルティングファーム及び国内独立系ファームにて、大手半導体、ガラスメーカー、化学メーカー等グローバル製造業の業務改革構想立案と実行をサポート。事業戦略やIT戦略の立案から業務標準化、プロセス改善等の実行までのハンズオン支援を実施。また多くの製造業にて全社的なERP導入を指揮。IGPI参画後は各種製造業の短期的な収益性改善、ものづくりにおけるバリューチェーン全体改革による中長期的な競争力強化、また海外展開における戦略策定とその実行を統括。
ケースウェスタンリザーブ大学経営学修士（MBA)

前職では、SierにてPDM、CADの導入支援、自動車、建設機械の開発設計支援に従事。IGPI参画後は、大手工作機械メーカー、大手家電メーカー、大手電気部品メーカー、大手輸送機械メーカー等の製造業を中心に「ものづくり改革（標準化・モジュール化）」「設計改革（製品開発プロセスの再構築、設計ノウハウの可視化（標準整備）、要求仕様の見える化）」「技術情報の可視化」「原価見える化」「経営管理の強化（連結の製品別損益見える化）」「ライフサイクルコストマネジメント」といった設計および経営管理領域のコンサルティングサービスを提供。

電気メーカーにて営業に従事後、会計系コンサルファームにて、主として製造業、卸売業、小売業の顧客に対して新会社設立支援、営業戦略策定支援、IT戦略策定支援、各種業務改革およびそれに伴うERP、CRM等のシステム導入支援を実施。IGPI参画後は、中期経営計画策定支援、営業改革支援、原価見える化やライフサイクルコスト管理等の経営管理基盤構築支援、改革定着化支援等に従事。
中小企業診断士