プログラム詳細｜グローバル財務マネジメント2015｜ビジネス・フォーラム事務局

《 講演のポイント 》

日本企業がグローバル市場にて海外企業と対等に対峙していくには財務の高度化が必要不可欠な事項であり、それに付随して日本企業のキャッシュマネジメントへの関心度はここ数年間で急速に高まっております。特にアジアにおいては欧米と比較し国ごとに送金規制・源泉税などの違いがあり、事業を展開するうえで細心の注意が必要となってまいります。
アジア地域に多くの拠点を構える花王ではグローバルでの運転資金をより効率化させ、資金の更なる有効活用を促進、海外各子会社別管理からグローバル・地域別管理へのスムーズな移行を推し進めるなど、CMSを進化させることによって、欧米企業並みの資金管理体制を構築してまいりました。このような花王におけるCMSを使った企業価値向上の取組みの一例について、外銀・邦銀のGCMS各サービス比較事例などを交えながら、ご紹介いただきます。

《 講演のポイント 》

改正会社法の施行で海外子会社を含めたより一層のガバナンス強化が求められている中、グローバル・ベースで厳格な財務管理・支払プロセスを実現しようとする企業が急速に増えています。こうしたなか最新のトレジャリー・マネジメント・システムの導入により、グローバル・ベースで海外子会社も含めた内部統制・管理の強化、リスク削減、財務分野のコスト削減・高度化、財務指標の改善を同時に安価に短期間で実現できるようになっています。
クラウド・テクノロジーやSWIFTの事業法人向けサービスを利用した最先端のグローバル・トレジャリー・システムの概要と導入効果についてお話いただきます。

《 講演のポイント 》

経営管理の高度化に必須となる「3つの取組」とは何でしょうか。
海外でのビジネスを拡大している企業にとって、会計情報を中心とした経営管理の高度化は必要不可欠ですが、その高度化の両輪となるのが、グローバル投資競争を戦うための『キャッシュフローマネジメント』と、不正や不適切経理等の発生リスクを回避するための『財務ガバナンス』です。
しかしながら、この両輪をサポートする経理財務部門は「数字を作る」作業に多くの時間を奪われており、抜本的な『決算業務の効率化』を行わない限り経営管理の高度化を実現することは出来ません。
本講演では、『キャッシュフローマネジメント』『財務ガバナンス』『決算業務の効率化』のトライアングルの実現方法と、必要となるシステム要件について、事例を交えてご紹介致します。

《 講演のポイント 》

マーケット・会計制度のグローバル化の進展、企業の海外事業展開が更に加速を続ける中で、財務・経理部門に求められる役割や組織・機能は大きく変化しております。企業側にはこういった市場環境の変化に対応できる優秀な財務・経理人材を育成できる体制を築くことが求められております。売上高世界最大の食品メーカーであるネスレの日本法人・ネスレ日本の財務管理部門では、誰もが認める世界をリードする栄養・健康・ウエルネス、そして、財務パフォーマンスを発揮できる企業となるべく、財務面からのコントロールだけにとどまらない、社内各部門と連携してビジネスを牽引し、マーケットCEO／事業部長とともに事業を推進させていくことが重要であると考えており、そのような事例を中心にネスレ日本財務部門の取り組みについてご講演いただきます。

《 講演のポイント 》

アベノミクスの成長戦略を受けて、2015年は「コーポレートガバナンス・コード元年」となりました。
当講演では、東証のコーポレートガバナンス・コードに係る世界の投資家サーベイを紹介し、資本市場の求める資本効率の改善、端的にはROE 経営の重要性、そして「ROE８％ガイドライン」の背景を解説します。そこでのキーワードは、新しい企業価値の代理指標としての「エクイティ・スプレッド」になります。そして最終的にはエクイティ・スプレッドと企業の訴求する非財務資本との同期化モデルを提案します。こうした観点から『伊藤レポート』の執筆者のお一人でもある柳 良平氏をお迎えし、近著「ROE革命の財務戦略（中央経済社）」をもとに企業価値向上のための財務戦略についてお話しいただきます。

《 講演のポイント 》

ITの活用が企業活動の成否を左右する時代を迎え、財務の分野においても経営層がITを真に理解し、業務改革や財務戦略を立案していくことが求められております。1887年に創業した国内有数の総合化学メーカーである日産化学工業は、経営層の意向を受け2003年にERPを導入、子会社を含めた会計部門の統合・吸収合併、子会社再編と業務標準化を行い、売上高、在庫、利益をリアルタイムに把握するなど成果をあげてまいりました。更には2013年にERP導入以降実施していなかった、実績での製品別縦割損益を把握すべくシステム導入に取り掛かり、研究開発費・製造原価・間接部門共通費・販売費・値引などの課題に対し、システム部門が関わっておられます。こういった財務部門とITの関わり方の事例についてお話しいただきます。