New Business Creation Forum

• 「クロネコヤマトの宅急便」-事業化の道のり-
• 新規事業創出における経営者の役割
• 事業を創出する組織のあり方

講演内容のポイント

ヤマト運輸が展開する「クロネコヤマトの宅急便」。その生みの仕掛人が都築氏である。1976年、2代目小倉社長の右腕として、当時の業界常識を破り、市民の小荷物を運ぶ「クロネコヤマトの宅急便」を発想し、開発。労働組合の反対、免許問題における運輸省・郵政省・警察庁と折衝など、厚い壁が立ちはだかる中、全国翌日配達のネットワークシステムの基を作り上げた。 本講演では宅急便誕生の舞台裏、実践と経験から得た事業化成功の鍵、そして新規事業創出における経営者の役割と事業を創出する組織のあり方をお話いただきました。

参加者の声

「新しいことをやろうとすると必ず壁がある」のお言葉で思い起こすことが多々あり、こみ上げるものがありました。大変大きな勇気を頂きました。ありがとうございました。社運をかけた新事業の創出の肝を改めて思い知ることが出来た。

誰もやっていないことをやるという新事業創出の成功例として興味深く拝聴した。

退路を断って、新規事業に取り組んだ点と人材、コミュニケーションを重視している点が参考になった。

新事業創出の転機、直面した壁など要点を凝縮した形で非常に興味深く拝聴しました。

• “新事業”創出 ―成功・失敗事例からの分析―
• “新事業“成功の確率を上げる「5つの要件」

講演内容のポイント

国内市場飽和・少子高齢化・グローバル化・IOT・AI等の技術革新 等の到来はこれまでの産業構造を大きく変え、企業にとっては既存事業からの脱皮・進化、すなわち“新事業”創出が死活問題となっています。一方で、新事業創出に取り組んできた企業の多くは“新事業”創出に疲弊していることも事実です。“新事業”は失敗が避けられない場合はありますが、成功の確率を上げることはできます。そのためには成功・失敗事例から学ぶことが肝要です。本講演では成功・失敗事例の分析から明らかになった、「新事業を創出するための5つの要件」をご紹介いたします。

参加者の声

自分もこれまで知らなかった、新規事業の切り口を知ることが出来た。

価値への着眼力が重要と感じた（素材メーカーとして弱点であり、育成が必要）。

新規事業に必要なスキームを図で表現して頂いたので自社に帰って、部内展開できるのがありがたい。

短い時間でうまく新規事業創出の内容が盛り込まれていた。

まさに現在の業務に当てはまります。フェーズ毎の目標設定と新事業構想の部分が印象に残っています。

講演内容のポイント

「デジタル化」の波によってコア事業である写真フィルムが大幅縮小。文字通りの「本業消失」の危機に直面した富士フイルム。新事業の開発が急務の中、コア技術のなかに次の事業の種を見つけ、化粧品、医薬品、再生医療などのメディカル・ライフサイエンスの分野をみごと事業化へと導いたのが専務執行役員を務める戸田氏だ。事業化成功の鍵はどこにあったのだろうか。 本セッションでは事業化のプロセスや裏にあった障壁・課題・その対策等を伺いながら成功の秘訣をひも解き、事業開発成功のキーファクターを検証致します。

参加者の声

新事業創出の3要素、「チマチマ始めても勢いづかない」、精度高い根拠を求めすぎないといったポイント、活用したいと思います。

自社のコアを問うこと大事、同意。弊社でも議論はするが定義難しいです。

わらねばならない状況に追い詰められた時こそ、コツコツと積み上げてきた独自の技術が生きるのだと改めて思った。

良いカルチャー、強いカルチャーが戦略や事業創造の実行をドライブすることを実感した。

競争力の源泉（強み）のフォーカスが重要であることを認識させられた。

新事業創出の過程などが事例を元に説明頂けて、大変興味深かった。特に新事業は理解されにくいという話は印象的。

「富士フイルムは信頼を売っている」は頭に残りました。

講演内容のポイント

冷蔵庫・洗濯機などの白物家電で6年連続世界NO.1を誇るハイアールグループ。その傘下で日本と東南アジア地区を統括するハイアールアジアは今、手のひら洗濯機、液晶ディスプレイ搭載冷蔵庫やR2D2冷蔵庫など斬新な製品をスピーディに開発している。その裏にあるのが、これまでにない価値ある家電の創出に挑む旧三洋の技術者によるイノベーティブな研究開発だ。中国資本のハイアールとなり、R&Dの組織体制はどのように変化したのか。本セッションでは、三洋電機株式会社で技術・開発に従事した高塚氏に、ハイアールになって以降の研究開発のマネジメント、組織体制の変化、そしてこれから目指すイノベーションと開発戦略につきお話頂きながら、これからのR&Dの在り方を検証致します。

参加者の声

ポジショニング分析から展開など、かなり具体的な事例を挙げてご講演頂き、相当に有意義に感じました。

人材を海外から求めておられること。弊社でも検討したいと思います。

M&Aを積極的に実践、自社にあるシーズを活かせる会社、自社にないものは他社にという企業風土を自社にもちこみたい。

オープンイノベーションの自社の強みの考え方、買収のシナジーなどの実例を聞くことが出来て興味深かったです。