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日本企業のコーポレート・ガバナンス改革において執行と監督の分離が進みつつある中、監督側だけでなく、経営変革の実行を担う執行側の役割と機能強化といった「攻め」のガバナンスの動きが注目を集めています。

中でも、昨今問題視されている日本企業の低PBRの改善、そして多様で複雑化する経営課題に対応すべく、企業のトップマネジメントに求められる役割とその体制は、戦略的な変化が求められています。 このような環境変化の激しい時代に、いかに迅速かつ果断な経営判断ができるか、その“実行力”こそが、企業の変革実現と今後の持続的成長の巧拙を握る鍵となるのは言うまでもありません。攻めの経営の実行力を強化するためには、従来の枠組みを超えた新たなリーダーシップ、そして強いチームワークが必要です。実際、近年は多くの日本企業でCxO制の導入が進み、全体最適で機動的な意思決定ができるチーム体制への変更と権限委譲を進める動きが目立っています。

例年好評のCorporate Governance Leadersシリーズ。今年は、このような背景から、「CxOとトップマネジメントチーム改革」をテーマに、強い『執行体制』をつくるためのチーム体制やCEO・CxOの機能役割のあり方、サクセッションを含む人材戦略、意識改革など、様々な視点から考察。経営とガバナンスに深い知見をお持ちの各識者・ご経験者の皆さまとともに、実際の事例を交えながら、活発な議論が交わされました。

＜基調講演＞ グローバル潮流にみるCxOサクセッション

経営陣の潜在的リーダーシップの開発に向けて
～グローバル企業の取り組みからのヒント～

• グローバル企業がCxOサクセッションにおいて取り入れる視点
• 候補者の潜在的リーダーシップに注目し開発する最新のアプローチ
• 内部候補と外部候補の両方を対象としたパイプライン強化、選定、育成

近年、経営者及びトップマネジメントチームに求められる役割はより複雑化し、多様な経営課題への対応は、国内外問わず共通のテーマとなっています。日本企業では、コーポレート・ガバナンス改革の進展に伴い、CEOサクセッションへの注目が高まりつつあります。様々なリスクと向き合いつつ、同時に持続的成長を果たす上では、CEOのみならず、強い「トップマネジメントチーム」を組成するプロセスが重要です。本講演では、世界有数のグローバル企業におけるCxO・トップマネジメントチームのサクセッションの実例を紹介。そこで重要となる「候補者の潜在的リーダーシップの特定及び開発」、そして経営幹部の外部登用が活発に行われる米国の事例を基に、内部昇格との両方を対象としたパイプライン選定・育成プロセス、日本企業との比較などについて論じました。

＜パネルディスカッションⅠ＞ CxO/経営人材の育成・選抜

経営人材パイプラインをいかに強化するか
～早期育成/選抜の戦略とスキル開発～

• 経営人材育成の取り組み
• 後継者計画を踏まえた早期人材育成の工夫、CxOタレントプールの仕組み
• トップマネジメントに求められるスキルのあり方

経営人材の計画的な育成・選抜戦略と仕組みは、企業の持続的成長に不可欠です。コーポレートガバナンス・コードでは、経営トップと経営陣の選解任・後継者計画が企業の重要事項と示されており、人材版伊藤レポート2.0でも、人的資本開示の一貫として「サクセッションプラン」に関連する項目の開示が求められています。特に、経営トップならびに重要な執行ポジションの後継者、そして将来の経営人材候補者のプールとその育成の指針の開示にあたり、各取組みの見直しを行っている企業も多いのではないでしょうか。本セッションでは、人的資本経営実践の要である経営人材の育成・選抜の戦略と仕組みについて、日立の経営人材育成・開発を担う日立アカデミーの川村様、そして三菱マテリアルCHROの野川様をお招きし、若林教授のモデレートのもと、実際の取組み事例をもとに、考察を深めました。

＜講演＞ 日本型CxO制

日本企業におけるCxO体制の構築
～執行体制の強化に向けて～

• 日本企業の経営にマッチするCxO体制
• 重要となるCxOアジェンダの設定
• CxO体制を支えるコーポレート機能の再構築

一連のコーポレート・ガバナンス改革においては、監督機能の強化が中心でしたが、企業価値の創出は執行が担うものであることは言うまでもありません。そのため、近年では執行体制を強化するという目的からCxO体制への移行を進める企業が増加しています。その一方で、従来の経営体制からどのような変化があるのかについては曖昧であるという課題認識を有する企業も少なくありません。CxO体制の構築に際しては、①CxOそれぞれの役割明確化とアジェンダ設定、②CxOによる経営チームの再構成、③CxOを支えるコーポレート組織の再構築と強化、など様々な検討ポイントがあります。これらのポイントに留意しつつも、日本企業にマッチするCxO体制のあり方について解説しました。

＜パネルディスカッションⅡ＞ トップマネジメントチーム改革

強い経営チームの要件
～経営の実行力を強化する執行体制とガバナンスとは～

• CxO体制・経営チームのあり方と機能強化
• 経営会議の実効性を高めるには　～押さえておくべきアジェンダの再整理、意識改革　など
• 執行と監督（社外取締役）間のコミュニケーション

強い企業づくりには、執行側の機能強化が欠かせません。変革とガバナンスの実効性を担保するためにも、執行側つまりトップマネジメントの意識と覚悟、そしてそれを支える強いチーム作りが必要です。近年の経営学でも、トップマネジメントチームのあり方が企業の業績に影響するとの研究結果が見られます。そこで、本セッションでは、改めて、強い経営チーム・執行体制の要件とは何か、実際のご経験に基づくお話しをもとに、執行と監督両側の視点を踏まえ、検証。日産自動車COOや武田薬品工業の社外取締役などを務められてきた志賀様、ガバナンスならびに執行体制の改革を積極的に進めてこられたアサヒグループホールディングス小路様をお招きし、日本総研 山田様のモデレートのもと、執行の機能強化とCxO体制に対する提言、今後の方向性などについて、意見を交わしました。

企画者からのコメント

このたびは「Corporate Governance/Executive Leaders 2024」へ、多くの皆様にご参加を賜り、誠にありがとうございました。

そして開催にあたり、多大なるお力添えをいただきました素晴らしいご講演者の皆様、ご協賛いただきましたラッセル・レイノルズ、日本総合研究所の皆様に、この場を借りて、心からの御礼を申し上げます。

今後も引き続き、ビジネス・フォーラム事務局では、定期的なフォーラム開催、そして頂いた感想やご意見を通じて、皆様の課題解決へのヒントや新たな気づきをお届けできるような機会を企画し、情報発信を続けて参ります。

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