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Day２「人材育成」：人を競争力の源泉に変える企業がすべき投資

自社に必要な人材を再定義し、育てていく、そして「自社の競争優位」としていくかは、今後の企業の競争力に直結するといっても過言ではありません。Day2では、パーパスや経営戦略を人事戦略に落とし込み、さらに人材育成にまで反映している企業の事例をご紹介し、人材への投資のヒントを探りました。

脱炭素やデジタル変革への対応、そして長期化する新型コロナウイルスとの戦いを経て、経営を取り巻く環境は一変し、企業とヒトはあらゆる変化や変革活動に柔軟に適合するスピードとレジリエンスが求められています。予測困難なVUCAの時代では未来視点で企業の存在意義をあらためて問うことが重要であり、かつ今後の経済再開において競争力と企業価値最大化のカギを握るのは「人事」と「人材育成」に他なりません。

＜基調講演＞

ノーノーマル時代に求められるニュータイプとは？

コロナによって社会の環境が大きく変わりつつある中、かつて大きな成果を生み出した「正解を出す」「論理的に考える」「綿密に計画する」「専門家に頼る」といった「昭和型の優秀人材＝オールドタイプ」の価値が急速に毀損しています。本セッションでは、これまで忌避されていた「問題を提案する」「直感で動く」「行き当たりばったり」「シロウトを活かす」といった思考・行動様式を持つニュータイプの人材マネジメント、そして今後日本企業に求められる人材・育成方法について、『ニュータイプの時代』の著者でもある山口様にお話を伺いました。

＜協賛講演＞

オールドタイプ組織をチーム単位で変革する
ニュータイプ型会議

不確実性が高まる昨今では、個人にも組織にも価値観のアップデートが求められています。しかし、「部下が自分ごと化してくれない」「関連部門を巻き込めない」など、実践できない数多くのハードルがあるのではないでしょうか。本セッションでは、「組織」が、「ニュータイプ」にシフトするために変えるべきことは何か、延べ1万人以上のクライアントに対し、「バックキャスティング」手法を活用したワークショップを行っている矢吹様より、ポイントと事例を「会議」に焦点をあて、ご紹介いただきました。

＜事例講演Ⅰ＞

丸紅の人財戦略
戦略の実行と人財の更なる成長に向けた人事制度改革

DXに代表される事業環境の激変の中、今変革へと舵を切らなければ、変化の波に乗れずに沈んでしまうかもしれないという危機感の下、変革に取り組んできた丸紅様。2018年には丸紅グループの在り姿として「Global crossvalue platform」を制定し、今後10年を見据えた目標を明文化されました。在り姿の実現には、人事制度にとどまらない風土変革が必要と考え、既存の枠組みを超える施策を推進されています。2019年には中期経営戦略GC2021を公表し、経営戦略に連動した人事制度の抜本改革に着手。変革の推進者である鹿島様に、在り姿を体現する人財への成長支援に向けた、既存の枠組みを超える施策や人事制度改革の内容とはどういったものなのか、変革への想いを伺いました。

＜協賛講演＞

9割の企業が陥る「人的資本最適化における失敗」から紐解く。3つの極意で本物の人事DXを実現！

数多くの企業人事、人材育成の取組みの効果測定を行った結果、ある共通した失敗パターンがみえてきました。失敗パターンを知れば、それを避けることは可能です。失敗を避け、成功した企業の打ち手を知れば、より正解に近づくヒントになります。今回は、失敗パターンの中から、代表的な３つを解説し、他社と差をつけるためのちょっとした見方と打ち手を、人材開発コンサルタントとして学びの支援をされている小仁様、300社以上の人事や働き方改革に従事されている松本様よりご紹介いただきました。

＜事例講演Ⅱ＞

ダイキン工業の“人を基軸におく”理念に基づく人材育成

原材料の高騰や新型コロナウイルスの感染拡大などの影響を受ける中、四半期ベースで過去最高業績を達成したダイキン工業様。成長を支えるものの一つに、人を基軸にした経営が挙げられます。「人は仕事の経験を通じて成長する」という考えをもとに、個性に目を向け、潜在能力を引き出す人材育成ではどういった取り組みをされているか。また、「ダイキン経営幹部塾」や、「ダイキン情報技術大学」など、学びを自らつかむための環境づくりといった具体的な取り組みについて、井上会長専属秘書として採用され「人を基軸とした経営」を間近で体得し、初の女性生え抜き執行役員として人材育成を担当する森様に伺いました。

＜特別対談＞

変化に強い人材育成を目指して
～未来視点で捉える日本企業のチャレンジ～

事業ドメインの再定義、構造変⾰を迫られる企業が増加する中、このパラダイムシフトをどう捉えていくか、人材育成の領域でも試行錯誤が続きます。本セッションでは、学習院大学の守島教授と、外資系企業で人事マネジメントの豊富な経験を有するリコーの瀬戸様をお迎えし、日本企業が取り組むべき人材育成の方向性を未来視点で考察しました。今まさに変革の只中にあるリコーを率いる瀬戸様ならではの視点により提議された、「人材育成の根本的な課題」「ジョブ型雇用の是非」そして「世代別の人材育成」など、多くの日本企業が有する共通の課題をもとに検証し、熱い議論が交わされました。

企画者からの御礼

この度は「The Next Leadership Agenda 2022　未来視点から「組織・人事」と「人材育成」を捉える企業変革Day2 「人材育成」：人を競争力の源泉に変える企業がすべき投資」へ、多くの方々にご視聴を賜り、誠にありがとうございました。

そしてこのたびの開催にあたり、多大なるお力添えをいただきましたご講演者の皆様、ご協賛社の皆様に、この場を借りて心からの御礼を申し上げます。

今後も引き続き、ビジネス・フォーラム事務局では、セミナー・フォーラム等の開催、そしてその感想やご意見を通じて、皆様の課題解決へのヒントや新たな気づきをお届けできるような機会を企画し、情報発信を続けて参ります。

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