Column・Report連載コラム・レポート

新型コロナウイルス感染症の拡大、緊迫化する国際情勢などを背景に、サプライチェーンを取り巻く環境は大きく変化し、より不確実性を増しています。加えて、ESG経営やカーボンニュートラルなど、これまでとは異なる視点でステークホルダーから企業評価をされるようになり、社会的責任のある持続可能なサプライチェーンの構築は、多くの企業で喫緊の経営課題として対応を迫られています。サプライチェーンにおけるESG課題として、脱炭素や気候変動といったESGの”E（環境）”への取組みを推進している企業は多いものの、ESGの”S（社会）”、特に「人権尊重」においては、十分な取組みを実施できている企業は必ずしも多くなく、対応しなくてはならない課題が山積している状況が伺えます。

欧州をはじめとした諸外国では、企業活動における人権尊重への法制化が進み、「ビジネスと人権」における国際基準が整備されつつあります。また日本では2022年9月に「責任あるサプライチェーン等における人権尊重のためのガイドライン」が策定され、日本で事業活動を行う全ての企業において、本ガイドラインに則って、最大限取組むことを求められるようになり、今後も人権尊重への取組みは世界的に加速することが予想されます。つまり、国際競争力のある持続可能なサプライチェーンを構築していくためにも、自社の活動がステークホルダーの人権へ与える影響について直視し、「人権尊重」について真剣に取組まなくてはならない時期が今まさに訪れているのです。

本フォーラムでは、持続的かつ責任あるサプライチェーン構築に向け、人権尊重を中心としたESG課題とその対応について、専門家・有識者や先進的に実践している企業リーダーの方々からの講演を通じてお届けしました。

＜基調講演＞ 国際基準と日本のイマ

「ビジネスと人権」を巡る世界的潮流と日本の現状

昨今、多くの企業が事業活動を通じて達成目標としているSDGs（持続可能な開発目標）。その前文にて「誰一人取り残さない」と謳われていることからも分かる通り、SDGsの根幹には人権があります。多様な企業・国・人で成り立っているサプライチェーンにおいても、人権を考慮したマネジメント（SCM）は、今後さらに加速していくことが予測されます。本講演では、法規制の観点から「ビジネスと人権」における世界潮流と日本の現状を紐解き、企業が考慮すべきリスクとその対応について解説いただきました。

＜特別講演＞ グローバル企業から学ぶサステナビリティ・サプライチェーン

～ 世界をつき動かすような美の創造 ～ 日本ロレアルのサステナビリティコミットメント

世に先駆け1970年代からサステナブルな企業作りに取り組んできた化粧品業界大手のロレアルグループ。その取組みは、S&PやCDPといった各ESG評価機関からも世界最高峰の評価を受けており、サステナビリティ先進企業として日々活動されています。特に、経営層をはじめとしたリーダーシップのコミットメントと包摂的で野心的な戦略に基づいた強力なESGパフォーマンスを発揮する同グループの実行力は高く評価されており、サステナビリティを経営戦略の重要な柱と捉え、企業一丸となって取り組まれている姿勢には、見習うべき点が非常に多くあります。本講演では、グローバル企業における戦略的なサステナビリティ推進について、サプライチェーンにおける調達戦略と人権保護の取組みの実事例を交えてご講演いただきました。

＜協賛講演＞ テクノロジー活用で支える持続可能性

日本製造業のサプライチェーンDXがよりよい世界を創る

グローバルに複雑に展開されたサプライチェーンにおいて、意思決定の迅速化・供給体制の持続性の向上を目指し、これまでの体制からの見直しが必要とされています。また、よりよい未来「持続可能な社会」の実現に貢献することも求められており、自社だけでなく、社外のカスタマーやパートナーとの連携を強化し、共通の課題意識をもち共創的にイノベーションを起こす組織力を高めることも必要となっています。こうした変革をリアルな現場から取組むためには元来日本製造業が持つものづくり能力を一層強化し、デジタル型モデルとの融合が不可欠です。本講演では、サプライチェーンDXとそれを実践するための改革テーマについて解説いただきました。

＜事例講演Ⅰ＞ ステークホルダーとの対話・連携体制の構築

持続的なサプライチェーンの構築に向けた取組み

2026年で創業110周年を迎える明治グループ。これから先の100年を見据え、改めて社会に対する同社の事業活動の意義や役割を見つめ直し、社会課題の解決を発想の起点とした明治グループらしいサステナビリティ活動に日々取組まれています。その取組みの一つとして、2026年度までに、農家支援を実施した地域で生産されたカカオ豆「サステナブルカカオ豆」の調達比率100%を目指し、児童労働や森林減少といったカカオ豆の生産地域や農家が抱える課題を解決し、持続可能なカカオ豆生産の実現を目指しています。本講演では、持続可能なカカオ豆生産における課題と明治グループの取組みを中心に、サプライチェーンにおけるステークホルダーの対話と連携を強化していくことの重要性についてと、併せて人権に対する取組み全般についてもご講演いただきました。

＜協賛講演＞ エシカルサプライチェーン構築とリスクマネジメント

サプライチェーンのリスク回避に向けた取組み

近年、サプライチェーン領域で「エシカル（ethical、倫理的）」といったキーワードが大きなテーマとなっています。社内だけでなく部品や資材調達においても、人権を無視した労働環境から生産される部品や、原材料の管理が十分に行き届いているかが消費者や投資家から注目されています。短期的なQCDの効率性とはトレードオフとなる可能性もある、このようなリスク管理は企業全体で取り組まねばならない課題となっています。本講演では、事実情報に基づいた意思決定を実現するデータドリブンによるサプライチェーンの高度化に向けて、製造業企業が取り組むべきリスクを分類、整理したうえで、それぞれどのようなアプローチで回避していくべきか解説いただきました。

＜事例講演Ⅱ＞ サプライチェーンと人権マネジメント

帝人グループの人権尊重 ―責任ある調達の取組み―

サプライチェーンのみならず、企業活動における人権リスクは、多様かつ膨大に存在しており、企業は、自社のビジネスが影響を与えうるリスクを適切に把握し、評価・対応していくことが求められています。帝人グループでは、企業理念「クォリティ・オブ・ライフの向上」実現のため、「すべての人間の尊厳と権利を尊重する」ことを基本姿勢とし、すべての事業活動およびサプライチェーンにおいて人権を尊重し、地域コミュニティから信頼される事業活動に日々注力されています。本講演では、同グループにおける繊維事業の実事例を中心に人権デューデリジェンス活動を進めていくためのポイントや課題について、ご講演いただきました。

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＜パネルディスカッション＞ 責任ある調達体制の構築に向けて

ESG課題から紐解く、責任ある調達体制の構築
リスクから好機へ、いま日本企業に求められる人権尊重の経営

欧州を中心に「ビジネスと人権」における国際基準が整備されつつある昨今。日本企業が国際競争力を維持し、世界と戦っていくためには、こうした国際基準に準拠した方針・制度を定め、適切なデューデリジェンス活動を実施していく必要があります。世界的に企業のESG対応が求められている中で、積極的に取り組めている企業とそうでない企業の差は拡がる一方です。リスク管理やコンプライアンス対応など、コストや業務負担の増加はやむを得ませんが、この機会が自社の信頼性・持続性の向上のチャンスであるのも事実です。本ディスカッションでは、日本企業が人権対応について進んでいない現状や課題の考察や人を大切にしてきた日本企業だからこそ世界に発信できる事について、サステナビリティリーダーのお二人より本音の議論を展開頂きました。

企画者からの御礼

この度は「サステナブル・サプライチェーンフォーラム」へ多くの方々にご視聴いただき、誠にありがとうございました。

当フォーラムでは、「サプライチェーンにおける人権」をテーマに企画・開催させていただきました。今後、国内外で企業活動における人権対応の重要性が高まってくることが予測されており、皆様からいただいたアンケートからもその関心の高さが伺えました。当フォーラムの内容が、少しでも皆様の課題解決や更なる成長へつながれば幸いです。

今後もビジネス・フォーラム事務局では、様々なテーマで皆様の課題解決につながるフォーラムを企画し、皆様の取り組みの一助や成功につながるヒントをお届けできるよう、情報発信して参ります。ご関心がございましたら、ぜひご参加ください。

改めまして、この度は「サステナブル・サプライチェーンフォーラム」にご登壇いただいた講演者の皆様、ご協賛社様、そして、ご参加いただいた皆様に、心より御礼申し上げます。

今後ともどうぞよろしくお願いいたします。