講師紹介
【 日産自動車／日産財団 】
日産自動車
会長兼社長
最高経営責任者（CEO）
カルロス ゴーン
● フランス国立高等鉱業学校工学部学位取得、卒業
● ブラジルミシュランおよび北米ミシュラン取締役
社長などを経て、2015年現在、日産自動車株式会社
取締役会長兼社長および最高経営責任者、ルノー
取締役会長および最高経営責任者
日産財団 理事長
日産自動車 取締役 副会長
志賀 俊之
● 大阪府立大学経済学部卒業後、日産自動車株式会社入社
● 同社企画室長およびアライアンス推進室長、
常務執行役員、最高執行責任者などを経て、
2015年現在、同社代表取締役 副会長および
日産財団 理事長
【 The Wharton School of the University of Pennsylvania 】
Prof. Habir Singh
PhD, University of Michigan
● Wharton: 1984-present
(Vice Dean for Global Initiatives,2008-present; Acting Chairperson, Management Department,2007-2008; named the Mack Professor, 2005; Co-Director, Mack Institute for Innovation Management, 2001-present; Chairperson, Management Department, 1999-2001; named Edward H. Bowman Professor of Management, 1999-2005).
Prof. Michael Useem
PhD, Harvard University
● William and Jacalyn Egan
Professor of Management
(Leadership & Change Management)
● Director: Wharton Leadership & Change Management
● Editor: Wharton Leadership Digest
Vice Dean Monica McGrath
PhD, Temple University
● Vice Dean, Executive Education
● Executive Course Design/Coach Workshop/Leadership Approach
【 早稲田大学ビジネススクール 】
太田 正孝 教授
● 早稲田大学大学院商学研究科長、
早稲田大学 常任理事（教務・国際担当）を経て現職
● 早稲田大学商学学術院教授
● 早稲田大学アジア・サービス・ビジネス研究所 所長
池上 重輔 准教授
● BCG、マスターフーズ、ソフトバンク、
ニッセイキャピタル等を経て現職
● EUビジネスマン日本研修プログラム（ETP）
アカデミック・コーディネーター
プログラム内容
| DAY1：12月14日（月）／ 都市センターホテル |
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| DAY2：12月15日（火）／ 都市センターホテル |
| DAY3：12月16日（水）／ 都市センターホテル |
| DAY4：12月17日（木）／ 都市センターホテル |
| DAY5：12月18日（金）／ 日産自動車本社 |
※スケジュールにつきましては必要に応じて朝・夜にセッションを行うなど変更の可能性がございます。予めご了承ください。
※12月18日（金）午前からは日産自動車本社が会場となります。日産自動車本社への移動につきましては当日朝を予定しておりますが前日の夕刻に変更となる場合もございます。
※ウォートンスクールと早稲田大学ビジネススクールの講師はどの授業にも同席しています。
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9:00～12:30 オリエンテーションとラーニンググループ作り
| ● オリエンテーション | |
| ● 変革のドライバー Part1 |
Prof. Habir Singh |
13:00～16:30 リーダーの戦略的思考
グローバルリーダーの重要要件である企業変革の主導について、日産の再生事例にも触れつつ、ウォートンスクールによる海外トップ企業を含む多様な企業研究事例をもとに、組織文化の変革、マネジメントの変革、逆風下でのリーダーシップの発揮などについて学ぶ。
| ● 変革のドライバー Part2 |
Prof. Habir Singh |
| ● クロス・ファンクショナル・チーム ケース |
株式会社NMKV |
16:45～17:15 講師とのQAセッション
17:15～18:15 グループディスカッション
18:15～18:45 講師とのQAセッション
9:00～12:30 変革のマネジメント（日産リバイバルプランケース）
日本企業における変革のマネジメントのあり方を、日産および他社の様々な状況下での事例を用いて学ぶ。変革のトリガーが引けない・徹底できない背景からトップダウン・ミドルアップの活用、組織文化と組織構造の変革におけるポイント等を議論する。
| ● 日産リバイバルプラン ケース |
英国ケンブリッジ大学MBA |
| ● 富士フイルムの改革 |
英国ケンブリッジ大学MBA |
13:00～16:30 変革のリーダーシップ
変化し続ける環境下で重要な意思決定を迫られるマネジメントに対し、本セッションではリーダーがチームおよび組織をリードする際どんな違いをもたらすべきかにフォーカスして議論する。ビジネス界以外の事例も用いることで、より柔軟な発想を刺激し、様々な局面で活用できる考え方を学ぶ。
| ● 変革リーダーシップ |
Prof. Michael Useem PhD, Harvard University
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16:45～17:15 講師とのQAセッション
17:15～18:15 グループディスカッション
18:15～18:45 講師とのQAセッション
9:00～12:30 アライアンスとリーダーシップ
グローバルに競争優位を確立するためのキードライバーについて学び、変化に富むグローバル市場でどのように競争力をつけるのかを議論する。グローバルな競争優位のために提携関係構築・提携相手との役割分担のありかたを実例を共有しながら、提携の障害や提携の相乗効果について学ぶ。
| ● アライアンスによる組織能力の向上 |
Prof. Habir Singh PhD, University of Michigan
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13:00～16:30 異文化マネジメント
国を超えた企業の経営には、異文化マネジメントの理論の理解と実践から学んだ知見の双方が必要となる。先端理論と企業の実践例を織り交ぜ、受講者とのディスカッションを含めて相互啓発型授業による気付きを学ぶ。
| ● 異文化マネジメント |
博士（商学）
太田 正孝 教授
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16:45～17:15 講師とのQAセッション
17:15～18:15 グループディスカッション
18:15～18:45 講師とのQAセッション
9:00～12:30 国際経営と市場参入戦略（日産の中国市場参入ケース）
グローバル戦略と市場参入戦略における意思決定、交渉、その実行をケースを通じて学ぶ。意思決定、交渉のどの段階もすべてが合理性で分析しきれる訳でも、勘だけで上手くゆく訳ではないが、リーダーとしてサイエンス面とアート面のバランスをどのようにとるのかを議論する。
| ● 日産自動車の中国進出ケース |
英国ケンブリッジ大学MBA
池上 重輔 准教授
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13:00～16:30 エグゼクティブセッション／志賀 俊之 日産自動車 副会長
日産リバイバルプランでのプロジェクトリーダー経験およびその後の経営者としての経験を通じて、日々異文化マネジメントを行いながらグローバル経営を実践してきた志賀副会長との質問・直接対話を通じて学ぶ。
| ● 志賀VCセッション |
日産財団 理事長 日産自動車 取締役 副会長 志賀 俊之
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16:45～17:15 講師とのQAセッション
17:15～18:15 グループディスカッション
18:15～18:45 講師とのQAセッション
9:00～12:30 エグゼクティブセッション／カルロス ゴーン 日産自動車 CEO
5日間のプログラムを通じて受講生が得たグローバル経営、リーダーシップに関する疑問と考えをベースに、カルロス ゴーンCEOと直接対話を行い、その対話を通じて自社・自身に活かすヒントを得る。
| ● ゴーンCEOセッション準備 | Faculty Team |
| ● ゴーンCEOセッション |
日産自動車 会長兼社長 最高経営責任者（CEO） カルロス ゴーン
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13:00～16:30 知識から行動へ・行動へのコミットメント
Faculty Team
16:45～ 終了レセプション
効果
