CULTURE for
TRANSFORMATION 2020
変革を実現する組織文化のつくりかた
～カルチャーを「障壁」から「武器」へ変える、組織と行動の科学～

講演のポイント

パナソニックのなかでB to B事業を担うコネクティッドソリューションズ社では今、組織のカルチャーや従業員のマインド改革を戦略実現のための最も重要な要素と捉え、改革に挑んでいます。日本の製造業はこれまで「良いものを安く売る」ことで成長を遂げてきた歴史があり、その時代に培われた価値観や意識のままでは、市場のニーズや競争のルールが大きく変化している今、競争を勝ち抜くことが難しくなりつつあります。同社も例外ではなく、創業101年の歴史の中で築き上げてきた同社の組織文化の中で、時代の変化に合わせたマインドや価値観、新たな組織文化をいかに構築していくかが、改革における重要なポイントとなっています。当日は同社の人事を統括される大橋様より、日本の製造業の組織文化に対する危機感とともに、同社がカルチャー改革に注力する背景や改革に向けたチャレンジについて、ご講演いただきます。

講演のポイント

戦略だけで差を作るのが困難な時代、今改めて組織力の強化が着目されています。グローバルビジネスの伸長や国内の働き方改革などにより、組織力強化のための組織文化の議論は避けては通れなくなっています。ビジネスのパラダイムが変わり、自社の組織の当たり前が揺らぐ今、戦略として自社の組織文化をどのように変えるのか、目的に向かい企業が自ら変革する組織力の重要性が高まっているのではないでしょうか。SDGsやイノベーション、ブランドイメージや業務効率など様々な要素を考えなければいけない自社の組織文化について、今何をすれば良いのか?様々な角度から問いを確認していきます。

講演のポイント

組織風土や文化の起源は、人々の小さな行動の積み重ねです。個人の立ち振る舞いや行動の仕方が、その組織内での共通の価値観を生み、風土や文化として根付いていくので、「人々の行動を変える」ことは組織風土改革において重要なキーファクターであると言えるでしょう。人の気持ちや行動はちょっとした工夫をきっかけに変化します。その「つい、してみたくなる」を引き出すメカニズムを研究するのが「仕掛学」という学問です。当日は、「仕掛学」の第一人者である松村先生より、お話いただきます。

講演のポイント

労働人口の急激な減少と、労働時間の削減のため生産性向上が急務な中、社員エンゲージメントの向上が注目されています。多くの企業で社員のエンゲージメントを向上させるためにビジョンの浸透施策を実施しているようですが、ご存知の通り、社内におけるビジョンの浸透は決して簡単なことではありません。トップダウンのバリューの浸透では、なかなかビジョンは浸透しにくいものです。そこで、社員同士が楽しく、より効率よくバリューを浸透させる仕組みをご紹介します。強い組織を作るためのエンゲージメント経営のコツをお話しさせて頂きます。

講演のポイント

組織に深く根付いている風土や文化の改革をしようとしても、根本的にどの風土・文化が自社の変革を阻害しているのか、明確にわからないことも少なくありません。そのような状況で変えるべき風土・文化を見つけ出すためには、組織内の「あたりまえ」を疑うことが、重要となります。当日は、様々な人間の集団やコミュニケーションを研究されている松村先生より、文化人類学の視点を活用した「あたりまえ」を疑うための思考法について、お話いただきます。