デジタルトランスフォーメーションセミナー
～デジタル勝者になる為のロードマップを描く～

DX（デジタルトランスフォーメーション）を全社展開するには
テクノロジー戦略を立案すべき

テクノロジー戦略はどのように立案すればよいのか。これまでも多くの企業で活用されてきたエンタープライズ・アーキテクチャ（EA）のフレームワークを使って現状の見える化と目指すべき姿を描いていくやり方は今後更なる綿密さが求められる。

EAとは、ビジネス戦略を推進するために、全体最適の視点で整合性がとれた業務・組織・情報システムを運営していく体系的な取り組みを指す。最初にビジネス・アーキテクチャ（BA）を策定し、各アーキテクチャを定義するというトップダウン型アプローチに特徴がある。守りのIT投資ではなく戦略実現の為の攻めのIT投資への転換、テクノロジーを活用した業務・サービスの改革、デジタル変革に対応する人材の確保と育成、これらが全ての企業に求められる局面を迎えている。KPMGが独自調査したCIOサーベイより、企業のCIOがどのような課題を抱え、そしてこれから何に取り組もうとしているか、コンサルティングの現場の事例も交えてお伝えする。

世界のテクノロジーを牽引するグーグルが今何を考え、そして何を未来に見据えているか。グーグルがユーザに提供している最新テクノロジーとは何か、そしてグーグルが自社のデジタルトランスフォーメーションとして何に取り組んでいるか、自社と対顧客の両面から戦略の在り方をお伝えする。クラウド、AI、アナリティクス、今後中枢に据えるべき重要項目のヒントがグーグルの展開にはある。同社自体の取組みも聞ける貴重な機会をお見逃しなく是非ご参加ください。

AI活用のNext Stage

企業の業務が複雑で高度になればなるほど一部の高度な人材の暗黙知は増大している。それは企業の競争力そのものに影響する課題が発生する。暗黙知を誰しもが再現可能にする。その為にテクノロジーを活用するという流れが望ましい。AIを導入することが目的になっては本末転倒であり、AIをはじめとした先端技術を活用し、人の能力を拡張する。これが目指すべきデジタルトランスフォーメーションの姿である。過去の知見活用と現状把握、未来への発想は常に同時に進んでいく。それらを高度な意思決定に昇華させていくためにはどのようなテクノロジーが必要か。自然言語処理、MR技術、画像識別AI、データ活用、挙げればキリがない様々なテクノロジーをどのように自社に展開していくか、現場に落とし込むのは容易なことではない。その指針となるフレームを、コンサルティングの現場で把握した事例・ユースケースとともにKPMGを代表するテクノロジー部門のディレクターよりお伝えする。

その場で自社のDX診断実施

CIOとCDOの役割の狭間がなくなってきたと言われて久しいが、まだ各企業においては情報システム部門とデジタル戦略部門が分離しており、戦略とシステムの融合が図れていない企業は多い。そこには各企業の複雑な課題が存在しており、理想論だけでは決して進まない事情を抱えている。だからといってデジタルトランスフォーメーションの進行を緩めるわけにはいかず、2025年までに待ったなしの様相である。本講座では、自社のデジタルトランスフォーメーションがどれだけ進んでいるか、又、実施項目の網羅性やその精度はどうか診断のフレームを提供する。そしてこれから更にデジタルトランスフォーメーションを加速させるために必ずおさえるべき実施事項を明確に提示します。CIO、CDOが今後の戦略の鍵を握ることは言うまでもなく、その戦略設計と実行力が担う責務は大変大きい。その道しるべとなる全体像と参考にすべき様々な業種のベンチマーク事例を本講座ではお伝えする。