シリーズ マネジメントの未来＠Business Forum
CFO Leadership Forum 2024
未来を創る意思決定と投資家・資本市場との対話
～成長エンジンとしてのCFO機能の高度化～

講演のポイント

三菱UFJフィナンシャル・グループで５年間にわたりCFOを務め、2020年にニコンに移り、現職として活躍する徳成氏。三菱UFJ時代には、Institutional Investor誌の投資家投票で、日本の銀行業のベストCFOに2019年まで4年連続選出されるなど、世界中の投資家から認められる数少ない日本人CFOの一人である。社外においては、年間100名前後の投資家と面談、資本市場との対話を重ね、社内においては、“企業価値を守る” 金庫番としての役割はもちろん、経営戦略やM&AからESG、人的資本、IT戦略など、様々な意思決定に携わり、“企業価値を創造する” 経営リーダーとしてその重責を担う。本年６月には、『CFO思考』を上梓し、発売半年で5刷を重ねるベストセラーに。「CFOは冷徹な計算と非合理的なまでの熱意を併せ持ち、企業成長のエンジンとなるべき」というメッセージとともに、企業経営者やビジネスパーソンに「アニマルスピリッツを呼び起こせ！」と訴えている。成長を牽引する真のファイナンス・リーダーシップとは何か、社内外のスポークスパーソンとしてビジネスの最前線で活躍する徳成氏から、その本質とヒントをお話しいただきます。

講演のポイント

ESGやサステナビリティに関する消費者・資本市場の関心が高まり、企業経営を取り巻く環境はますます複雑化している。こうしたなか、日本の株式市場はPBR（株価純資産倍率）の1倍割れなど資本収益性や成長性の観点から課題を抱え、企業は、短期的な収益性を向上させるだけでなく、中長期的な企業価値向上に向け取り組むことが求められている。一方で、企業においては、企業価値向上を掲げながらも企業価値自体を定量的に把握し目標値として設定している企業は依然として少ないように見受けられる。また、過去の経験や勘に頼った短期的な視点の取り組みに留まっているケースも多い。本講演では、CFO機能が単なる財務数値の管理者から、資本市場との対話を通じた相互理解に基づく持続的な価値創造ストーリーの策定者へと転換する方法を提言いたします。

講演のポイント

競技用シューズやスニーカー、アスレチックウェアなどを製造、販売する日本発のグローバル企業、アシックス。欧州市場での活況も牽引し、時価総額も拡大、PBRも4倍超となり、稼ぐ力を国内外の市場で実現している。アシックスとして、将来のありたい姿を長期的な視点で表した「VISION2030」の実現に向け、さらなる成長への舵を切るが、実は2014年以降は業績低迷に歯止めがかからない状態が続いていた。大きな危機感の中で、2018年以降、新たな経営陣による抜本的な経営改革がスタート。コロナ禍を経て、2021年には様々な改革効果が結実し、今に繋がるV字回復を果たしている。グローバルでの効率的な資金管理体制の構築、カテゴリー基軸の経営管理体制への移行、デジタルドリブンな組織による経営品質の向上など、その改革を牽引した経営リーダーである林氏をお迎えし、これまでの復活への道のりやキーファクター、そして財務担当役員として国内外のアナリストや投資家と年間500件以上の対話を通じて、更なる企業価値向上に取り組むCFOとしての今をお話しいただきます。

講演のポイント

「世界で戦える会社」へと変革を遂げるため、大胆な事業ポートフォリオ改革を進める化学メーカーのレゾナック・ホールディングス。伝統的大企業の変革に、全社戦略の視点から挑む同社の染宮CFOは、証券業界で培われた「投資家」としての視点と、事業会社でのM&Aや新規事業の立ち上げなどの経験を通じた「事業家」としての視点を併せ持つ。CFO組織ミッションの再定義、予算や計画策定方式、財務経理組織の変革、ビジネスパートナー（BP）制やROIC経営の本格導入、ファイナンス人材の育成、そして投資家との対話など、さらなる企業価値向上を目指し、様々な施策を推し進めている。グループの短・中期的課題をCEOから託され、欧米のマネジメントと同様に社内外におけるスポークスパーソンとして、そして、CEO・CSOとともに経営の意思決定に参画、貢献し、“企業価値を創造する” 経営チームとしての重責を担い、その改革に日々奮闘している染宮氏を迎え、これまでの変革の道のり、そして企業の未来創りを、CFOとして、ファイナンス組織として、どのように実行・推進、また進化させていくのか、そのヒントやキーファクターについてお話いただきます。