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第2回 「手塚塾」

グローバルM&A
成否のポイントと勘所

~実践で活かせる、百戦錬磨の実務家による
統合マネジメントの要諦

開催日時

セミナー
2019年11月1日(金) 13:30~17:00
(受付 13:00~ ) ※終了しました
ワークショップ
2020年1月31日(金) 13:30~17:00
(受付 13:00~ )

会場

御茶ノ水ソラシティカンファレンスセンター

セミナー
1F ROOM B
ワークショップ
1F ROOM C

東京都千代田区神田駿河台4-6

JR中央・総武線「御茶ノ水駅」聖橋口から徒歩1分

東京メトロ千代田線「新御茶ノ水駅」B2出口直結

参加対象者

セミナー
海外M&A未経験、または1~2案件経験済み企業の経営者、
役員、そしてM&A担当部署、経営企画・事業企画などの責任者の皆さま
ワークショップ
上記セミナー参加者(「第1回手塚塾」参加者)、
海外M&A 3案件以上経験済み企業の経営者、役員、 そしてM&A担当部署、
経営企画・事業企画などの責任者の皆さま

セミナー
¥23,000(お一人様/税込み)
ワークショップ
¥23,000(お一人様/税込み)
セミナー&ワークショップ
¥40,000(お一人様/税込み) ※両日参加割引価格

定員 各回60名(事前登録制)

各回ご参加者の事前登録が20名に達しない場合は開催中止とさせていただく場合がございます。予めご承知おきください。

主催:株式会社ビジネス・フォーラム事務局

花王株式会社 手塚 隆司 氏

講師のご紹介

 

現・花王株式会社 コーポレート戦略部 部長

元・コニカミノルタ株式会社 経営戦略部 部長

手塚 隆司

 

富士通にてスタートアップ企業との提携・出資などのコーポレートベンチャリング業務に従事。その後ボーダフォンにてプロダクトマーケティングを行う。投資ファンドのアントキャピタルパートナーズに移り海外ベンチャー投資および投資先事業開発に携わった後、コニカミノルタにてM&Aグループを立ち上げ5年間で約50件の買収・出資を実施。2016年2月より現職。新たに設立されたM&A、アライアンス、コーポレートベンチャリング専任チームのヘッドとして案件推進の実務を担う。

本塾開講のポイント

実務の立場で数多くの案件に携わり、培われてきた経験をもとに、買収先の選定から査定など(プレ)の段階から、実際の交渉・契約のまとめ、そして統合後の指揮(PMI)の段階に至るまで、一連のM&Aプロセスをマネジメントの立場で各現場を取り仕切ることができる、日本企業では稀有な存在である「実務家のプロ」=手塚隆司氏が講師を務める貴重な研修プログラムです。

11月1日開催の「セミナー」では、多くの成功と失敗を積み重ねてこられた「実務家」だからこそ知り得る、M&Aの考え方、体制のあり方、買収先の選定からデューデリジェンス・最終合意の各ステージにおける留意点、そして統合マネジメントの成否を分ける重要なポイントなど、豊富な経験を通じて培われた知見と勘所の説明に加え、「これをやったら危険!」というようなリアル感の伝わる実用的な体験談、そしてプログラムの後半では参加者皆さまとの「質疑応答」を交え構成するプログラムです。

2020年1月31日開催の「ワークショップ」では、上記セミナーの参加者様(過去参加者様含む)やM&Aの経験者(3案件以上)の皆さまを参加対象に、セミナー+ワークショップ形式で実施させていただきます。実際の買収案件を想定し、各チームごとにM&Aプロセス(選定時、実行時、契約時、そして買収後など)における課題解決に向けた議論を展開いただくことにより、より実践的なノウハウと成否のポイントを体感し、自社の課題解決の洗い出しと実践に役立てていただくことを目的としたプログラムになります。

ご参加されるお客様のニーズにより、「セミナー」、「ワークショップ」、または両日「セミナー&ワークショップ」のご選択をいただき、充実したプログラム内容に加え、少人数制ならではのメリット(講師への十分な質疑応答の時間や、参加者同士の情報交換の場の確保)をじっくりと体感・ご活用ください。

プログラム

セミナー(2019年11月1日)

プログラム構成

多くの成功と失敗を積み重ねてこられた「実務家」だからこそ知り得る、M&Aの考え方、体制のあり方、買収先の選定からデューデリジェンス・最終合意の各ステージにおける留意点、そして統合マネジメントの成否を分ける重要なポイントなど、豊富な経験を通じて培われた知見と勘所の説明に加え、「これをやったら危険!」というようなリアル感の伝わる実用的な体験談、そしてプログラムの後半では参加者皆さまとの「質疑応答」を交え検証してまいります。

13:00~13:30 受付

13:30~16:30 (180分/途中休憩あり)

M&A成功の鍵 ~事業会社におけるM&A実務のポイント

  • なぜM&Aを行うのか ~成長戦略におけるM&Aの考え方
  • 組織の仕組みづくり ~実務を円滑に進めるための体制と外部リソースの活用
  • 統合計画は思った通りには進まない ~PMIの留意点
  • これをやったら失敗する ~50件以上のM&Aで培った成否のポイント

16:30~17:00 Q&A

  • 講師 手塚隆司氏との質疑応答

17:00 終了

ワークショップ
(2020年1月31日)

プログラム構成

上記セミナーのご参加者(過去のご参加者を含む)やM&Aの経験者(3案件以上)の皆さまを参加対象に、「セミナー+ワークショップ形式」で実施させていただきます。実際に各チーム(4~5名様)ごとに、買収案件を想定し、そのM&Aプロセス(選定時、実行時、契約時、そして買収後など)におけるリアルな課題発掘とその解決に向けた議論を展開いただき、より実践的なノウハウの獲得と成否のポイントを腹落ちさせることにより、明日からの仕事に役立てられるようなスキルや考え方と、課題解決のヒントを獲得していただくことを目的としたプログラムです。

13:00~13:30 受付

13:30~16:30 (180分/途中休憩あり)

M&Aの成否のポイント
~実践的ワークショップから学ぶ
M&Aの勘所

講演「手塚氏が手掛けたM&Aケース紹介 ~ 買収先の選定から交渉、統合まで」

フェーズ1 「買収先の選定」

  • 正しい相手とは
  • 判断基準

フェーズ2 「実行 ~ 効果的な進め方の検証」

  • 議題は当日発表

フェーズ3 「PMI ~ よくあるトラブルへの対策」

  • 議題は当日発表

16:30~17:00

  • チーム発表とQ&A
    (講師 手塚隆司氏との質疑応答)

17:00 終了

前回開催時の様子

「手塚塾」前回の様子"

「手塚塾」前回の様子

※ワークショップイメージです。

前回の参加者属性

業種別
部門別
役職別

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