不確実性が増すビジネス環境においては、既存事業を根底から覆される可能性を秘めており、多くの企業がイノベーションの重要性を強く認識しているのではないでしょうか。しかし、課題とは裏腹に、イノベーションが起こせる体制・文化を構築出来ている、あるいは継続的に体現出来ている企業は多くはないようです。

本塾では、GEの米国本社勤務にてGE流マネジメントを経験し、その後日本企業であるファーストリテイリングを経て、現在は世界の代表的なイノベーション・カンパニーの1つである3Mの日本法人副社長として経営をリードされている昆政彦氏が講師となり、2日間に渡って開催して参ります。

1日目は、まず、イノベーションやイノベーターの資質を議論して、ビジネスにおけるイノベーションを理解することから始めて、社会的価値と事業の関わりを議論します。そして、イノベーションマネジメント・フレームワークを通じて、リーダーシップ、組織、イノベーション・パイプラインプロセス、社会的価値とのオープンイノベーション等俯瞰的考察手法を学びます。最後に、なぜ３Mはイノベーションを生み出し続けることができるのか。3Mのイノベーションを支える制度や仕組み、カルチャー、体制をお話し頂きながら、経営管理の立場からどのように組織を捉え、イノベーションをリードするためにはどのような課題が組織に内在しているのか、講義にて学んで参ります。そして、2日目までイノベーションマネジメント・フレームワークを使った実践課題が出されます。その結果をもって、2日目には、イノベーションをリードする経営管理手法の実践に向けたアクションへつながるディスカッションをワークショップ形式にて展開して参ります。