DANTOTZ consulting 4つの強み：

1.社長を経験した経営コンサルタント

社長業を経験したコンサルタントであり、企業経営にとって根幹となる「営業」と「生産」の両方のコンサルティングを同時に行える。コストサイドの問題を解決しながら、「営業強化」（売上増大）を行う、数少ない“ハイブリッド型”コンサルタントである。従って1回のコンサルティングで両方を行えるので、速効性と高効果が特長であり、コストパフォーマンスも高い。

2. 日本電産のダントツ経営手法

スピード経営・ダントツ経営を用いて赤字企業を1年で黒字化、活性化する手法に定評ある日本電産で、カリスマ経営者永守社長の直接指導を受け、グループ会社数社の再建を経営者として陣頭指揮。 その実践経験をベースに、今日の混迷を深める経営環境の中にあって、より発展を求める企業の速攻型成長を経営者の右腕、参謀となって指導する。

3. “川勝メソッド”としての体系化

日本電産での10年におよぶ経験をベースに、営業強化（売上の急速拡大）、生産革新（ダントツのコスト削減）の両分野で、日本電産の経営手法に独自の視点を加えて、“川勝メソッド”として体系化。その強力なツールでコンサルティングを行う。

4. 業種を選ばない

顔の見えない不特定多数を顧客とする通販事業を除き、対面営業を基本とする営業の世界は製造業、販売業を問わず、訪問ー提案ー引合ー受注のサイクルを如何に効率化できるかであり、“川勝メソッド“はその領域を「組織営業力」、「個人営業力」両面で、メソッドとして体系化してあるため、一過性のコンサルティング（コンサルタントがいなくなると元に戻る）ではなく、後戻りしない形で、組織としての営業力を強化できる。