第3回 「手塚塾」
M&A 成否のポイントと勘所
～実践で活かせる、百戦錬磨の実務家による
統合マネジメントの要諦
2020年9月10日（木） 13：30～17：00
（受付 13：00～ ）
・オンラインLive配信
・ 御茶ノ水ソラシティカンファレンスセンター 2F Terrace Room
東京都千代田区神田駿河台4-6
※ JR中央・総武線「御茶ノ水駅」聖橋口から徒歩1分
※ 東京メトロ千代田線「新御茶ノ水駅」B2出口直結
経営者、役員、経営企画、事業企画部、経理・財務、国際、人事、その他
各事業部門の責任者の皆さま
- 通常料金
- ￥21,000（お一人様/税込み）
参加特典
登録者皆さまに、開催前の下記の日程で講師「手塚隆司」氏によるプレLIVE講演（オンライン配信のみ）が
視聴できます。
「M&A実務のプロが語る、
ポストコロナに向けた予測と備え」
- 第1回：7月3日（金）
- 第2回：7月29日（水）
- 第3回：8月27日（木）
※各回14:00～14:30
（講演後のオンデマンド配信の予定はございません。）
新型コロナウイルス感染拡大により縮小してきたM&A市場を、「M&A実務のプロ」手塚隆司氏はどう捉え、
今後の展開を予測し準備を整えているのか。
参加特典（全3回のプレ講演）では、手塚氏が考えるM&A市場の「いま」を視聴者の皆様と共有し、
また皆様からもお寄せいただく質問を、9月10日開催のセミナー企画に役立てたいと思っております。
定員 60名（事前登録制）
※参加者が20名に達しない場合は開催中止とさせていただく場合がございます。予めご承知おきください。
主催：株式会社ビジネス・フォーラム事務局
講師のご紹介
花王株式会社 コーポレート戦略部 部長
手塚 隆司 氏
富士通にてスタートアップ企業との提携・出資などのコーポレートベンチャリング業務に従事。その後ボーダフォンにてプロダクトマーケティングを行う。投資ファンドのアントキャピタルパートナーズに移り海外ベンチャー投資および投資先事業開発に携わった後、コニカミノルタにてM&Aグループを立ち上げ5年間で約50件の買収・出資を実施。2016年2月より現職。花王におけるM&A、アライアンス、コーポレートベンチャリング専任チームのヘッドとして戦略立案および推進の実務を担う。
数多くのM&A案件に携わり､最前線の現場で培われた経験をもとに、買収先の選定と査定など（プレ）の段階から、実際の交渉・契約の取りまとめ（エグゼキューション）、そして統合後の指揮（PMI）に至るまで、一連のM&Aプロセスの各現場を取り仕切ることができる、日本企業では稀有な存在である「実務家のプロ」＝手塚隆司氏が講師を務める研修プログラムです。
本セミナーでは、多くの成功と失敗を積み重ねてこられた「実務家」だからこそ知り得る、M&Aの考え方、そしてステージごとの成否を分けるポイントなど、豊富な経験に裏付けされた勘所のアドバイスに加え、「これをやったら失敗する！」というような具体的に活用できる実用的な事例紹介、そしてプログラムの後半では参加者皆さまとの「質疑応答」を交え構成して参ります。
いままで何度かM&Aを実施してきた企業やこれから取り組む予定の企業の、マネジメント層から現場担当者に至るまで、有益な情報をお持ち帰りいただくための貴重なプログラムです。この絶好の機会を是非お見逃しなく、奮ってのご参加をお待ちしております。
プログラム
13：00～13：30 受付
13：30～16:30 （180分/途中休憩あり）
M&A成功の鍵 ～事業会社におけるM&A実務のポイント
- なぜM&Aを行うのか ～成長戦略におけるM&Aの考え方
- 買収先の選定（正しい相手の判断基準）
- 組織の仕組みづくり ～ 実務を円滑に進めるための体制と外部リソースの活用
- 「実行」 ～ 効果的な進め方の検証
- 統合計画は思った通りには進まない ～ PMIの留意点
- よくあるトラブルへの対策：
これをやったら失敗する ～ 50件以上のM&Aで培った成否のポイント
16：30～17：00 Q&A
- 講師 手塚隆司氏との質疑応答
17:00 終了
前回開催時の様子
※第3回開催は「オンラインLIVE配信」も実施いたします。
