第3回 有沢正人 塾
カゴメ様が進める“日本版ジョブ型”人事制度と
“生き方改革・サクセッションプラン”の全体像、
およびタレントマネジメントシステムとHRBP制度について
2021年7月9日(金)13:30~17:00
オンラインLive配信
経営者、役員、経営企画、人事部門など、ご担当の責任者の方々
※知識・経験の有無を問わず、人事・人材教育に関わりのある方で あれば、どなたでもご参加いただける内容です
¥25,000(お一人様/税込み)
定員 50名(事前登録制)
※参加者が20名に達しない場合は開催中止とさせていただく場合がございます。予めご承知おきください。
主催:株式会社ビジネス・フォーラム事務局
講師のご紹介
カゴメ株式会社 常務執行役員 CHO(最高人事責任者)
有沢 正人 氏
慶應義塾大学商学部卒業後、1984年に協和銀行(現りそな銀行)に入行。銀行派遣にて米国でMBAを取得後、主に人事、経営企画に携わる。2004年に日系精密機器メーカーであるHOYAに入社。人事担当ディレクターとして全世界のグループ人事を統括、全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。また、委員会設置会社として指名委員会、報酬委員会の事務局長も兼任、グローバルサクセッションプランの導入などを通じて、事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築する。2009年に外資系保険会社であるAIU保険に人事担当執行役員として入社。ニューヨーク本社とともに、日本独自のジョブグレーディング制度や評価制度を構築する。 2012年1月、カゴメ株式会社に特別顧問として入社。カゴメの人事面におけるグローバル化の統括責任者となり、全世界共通の人事制度の構築を行っている。 2012年10月より執行役員CHOとなり、国内だけでなく全世界のカゴメの人事最高責任者となる。2018年4月、常務執行役員CHOに就任。
本年3月11日に続き、カゴメ株式会社 常務執行役員 CHO(最高人事責任者) 有沢 正人氏をお招きして、『第三回 有沢正人塾』を開催させていただきます。
face to faceで毎日のように社員同士が顔を合わせることが少なくなった昨今、多くの企業では、上司と部下との間で話す時間が取れない・話せないといった環境下で何を基準に人事評価するのかといった問題を抱えています。そこで“ジョブ型人事”を採用する企業も加速していますが、本来、会社と個人はフェアで対等な関係である事が重要であり、全ての社員がイキイキと働ける環境を推進する事も企業には求められています。
カゴメ様は2019年4月に、『企業として社員に求めるニーズ』と『個人としてのキャリア自律の推進』とをマッチングさせるためのタレントマネジメントシステムを導入されました。しかしながら、仕組みを構築しても運用する人がいなければ十分な効果を発揮することができないため、HRBP(HR Business Partner)制度を導入し、「人材育成担当者」を選定、かなりの権限移譲もされています。
今回の塾では、
- カゴメ様が進める“日本版ジョブ型”人事制度と“生き方改革・サクセッションプラン”の全体像
- 上司・部下で話す時間が取れない環境下での仕組み・制度改革~社員のマインド改革を促す
- 会社として本気で多様な働き方を推進し、全ての人がイキイキと働くための環境構築
- 人事部門の仕事は後継者の育成~現任者および候補者の底上げを行い、後任者も決めておく
- カゴメ様が導入される、タレントマネジメントシステムとHRBP制度
- タレントマネジメント~企業側の視点と個人の視点とをマッチングさせる仕組みづくり
- ビジネスアドバイザーとしての人と組織の育成に関わるHRBPの創出と活用
- HRBPは経営トップ・人事部と連携し、課題解決を行う~担当者にどの程度の権限移譲を行うか
このような観点から第一部・第二部に分け、ご参加者からの質問を交えながら、考察してまいります。
プログラム
13:30~13:35 オープニング
本日の説明
13:35~14:35 テーマ1
カゴメが進める“日本版ジョブ型”人事制度と“生き方改革・サクセッションプラン”の全体像
- 上司と話す時間が取れない環境下での仕組み・制度改革~社員のマインド改革を促す
- 会社として本気で多様な働き方を推進し、全ての人がイキイキと働くための環境構築
- 人事部門の仕事は後継者の育成~現任者および候補者の底上げを行い、後任者も決めておく
14:35~15:05 インタラクティブQ&A 1
テーマ1の内容を踏まえて
15:05~15:25 休憩
15:25~16:25 テーマ2
カゴメが導入する、タレントマネジメントシステムとHRBP制度
- タレントマネジメント~企業側の視点と個人の視点とをマッチングさせる仕組みづくり
- ビジネスアドバイザーとしての人と組織の育成に関わるHRBPの創出と活用
- HRBPは経営トップ・人事部と連携し、課題解決を行う~担当者にどの程度の権限移譲を行う
16:25~16:55 インタラクティブQ&A 2
テーマ2の内容を踏まえて
16:55~17:00 まとめ・終了