今回より会場での開催を解禁し、カゴメ株式会社 常務執行役員 兼 カゴメアクシス株式会社 代表取締役社長 有沢正人氏をお招きして、『第９回 有沢正人塾』を開催させていただきます。

カゴメ様は、社員のキャリア自律を促すために、人事制度周りのインフラを改革しており、人材育成担当という名のHRBP（HRビジネスパートナー）制度を導入しておられます。HRBPの役割は、社員個人の自律的な成長を促進するとともに、現場の課題を明確化し、経営陣や本部と連携しながら、現場が持つ課題を着実に解決していくものであると定義付け、現場へ行ってタレントマネジメントシステムも使いながら、「◯◯さんは、何をしたいですか」「それはなぜ」と本人のキャリアについて対話を繰り返し、個人のキャリア意識の向上や開発のサポートを行っています。前半では、こういったキャリア自律とHRBPを中心に考察します。

後半では、企業がビジネスを展開する上で必要不可欠なキーパーソンとして注目されているデジタル人材に焦点を当て、カゴメ様における、タレントマネジメントシステムをベースとしたデジタル人材の育成について考察します。昨今、多くの企業で聞かれる、『IT部門はデジタル人材の育成ができない』、『人事部門はITのことをよく分かっていない』、などといった声に対し、企業はどのようにすればデジタル人材の育成をうまく進められるのか？そして人事とITが分かる人をどのように育てていくべきであるか？これらの成否が、企業が持続的な成長を実現するための鍵を握っていると言えます。

今回の塾では、

• カゴメ様のキャリア自律を促すための人事制度とHRBPについて
  
  • 企業が持続的な変革・成長を実現するためには、人材の自律的成長が要となる
  • カゴメが考えるHRBPの役割は人材・組織両面の成長を支え促進すること
  • 現場人事課題を明確化、経営や本部へ連携しながら着実に課題を解決
• タレントマネジメントをベースとした、カゴメにおけるデジタル人材の育成
  
  • 経営計画と事業計画の推進にとって欠かすことのできないタレントマネジメントシステム
  •  “デジタル人材”と“IT人材”との違い、定義付け
  • デジタル人材育成の難易度ではなく、育成を手段として何を目指しているか意識することが大切

このようなポイントから第一部・第二部に分け、考察してまいります。ご講演の後には、それぞれ20分間のQ&Aの時間を設けておりますので、皆様からの積極的なご質問をお待ちしております。

今後の皆様のご活動の参考にしていただきますよう、奮ってのご参加をお待ちしております。