Financial Management Forum 2019
次代におけるファイナンス領域のあり方
～デジタル化時代を勝ち抜き、持続的成長をリードする

＜講演内容のポイント＞

村田製作所は、グローバル市場で事業展開している電子部品メーカーです。今年10月に創業75周年を迎えましたが、この間創業者が策定した社是に基づいて経営を実践し、企業価値を向上させてきました。弊社が大切にしてきた経営理念と戦略について解説します。また、経営を支えるインフラとしての経理制度、特に管理会計が計数管理だけでなく経営にどう位置付けられて運営されてきたか、さらに、CFOに求められる資質と役割についてお話します。

＜講演内容のポイント＞

売上高世界最大の食品メーカーであるネスレの日本法人・ネスレ日本の財務管理部門では、誰もが認める世界をリードする栄養・健康・ウエルネス、そして、財務パフォーマンスを発揮できる企業となるべく、財務面からのコントロールだけにとどまらない、社内各部門と連携してビジネスを牽引し、マーケットCEO／事業部長とともに事業を推進させていくことが重要であると考えており、そのような事例を中心にネスレ日本財務部門の取り組みについてお話しさせていただきます。

＜講演内容のポイント＞

グローバルで政治・経済の情勢が激変し、更にテクノロジーの急速な進歩により既存のビジネスモデルが破壊的な変化を遂げるなか、ファイナンス部門も最新テクノロジーを駆使し、経営層・事業部門に対する洞察の提供、在外子会社に対する統制の強化といった役割の深化、拡大と、抜本的な生産性向上の両立が求められています。本セッションでは、AI/アナリティクス、プロセスマイニング、クラウドなどのテクノロジーを活用した、経営管理の高度化、ガバナンス強化、ファイナンス業務の効率化に関する先進企業の取り組みをご紹介の上、デジタル時代におけるファイアナンス部門が果たすべき役割を考察します。

＜講演内容のポイント＞

CFO・財務経理担当者が抱える、債権回収リスクの低減、バランスシートの改善などといった課題に対する一つのアプローチとして、「自社データを集約し、外部情報と連携して活用する」という方法を採用している企業が増えています。

実現すれば、連結グループ全体の債権リスクの低減だけでなく、M&A、マーケティング、OFAC規制などのコンプライアンスリスクの対応等、広く活用することもできます。

ただしゴールまでには、「自社の情報の活用レベルがわからない」「どのように進めればいいのかわからない」「コスト、リターンがわからない」といったたくさんの問いが生まれます。すでにアクションを起こしている企業では、そのような「問い」に対して、どのように答えを見出してきたのか、多くの現場をサポート役として立ち会ってきた立場から、事例に沿ってご紹介します。

＜講演内容のポイント＞

1933年に立石電機製作所として創業したオムロンの使命は、企業理念の実践を通じて社会的課題を解決し、社会の発展に貢献することです。その中で、CFOとして企業理念経営を加速する仕組み「ROIC経営」を担っており、社会的課題を解決していくには、「自走的な成長構造」の構築が欠かせません。ROIC経営を通じて自走的な成長を実現し、いかにしてイノベーションの創造を経営のメカニズムの中に取り込んでいくかが重要となります。セッションでは稼ぐ力を高め、規律とチャレンジで成長サイクルを回すための仕組みづくりについて、自走的な成長の実現に向けてこだわり続けている、「売上総利益率（GP率）」の向上やポートフォリオマネジメントの重要性など織り交ぜながらお話しします。