シリーズ マネジメントの未来＠Business Forum
Corporate value strategy 2021
資本コスト経営と事業ポートフォリオ戦略
～未来を創る意思決定と競争優位性の実現に向けて～

講演内容のポイント

ROIC経営を志向し資本効率を高めるためには、投資事業の選定（最適なポートフォリオ構築）とともに、投下した資本をもとに現有組織の力をフルに発動して最大の成果を出しきるオペレーション体制が必要となる。グローバルで活躍する多くの日本企業が既存事業のポテンシャルをフルに発揮するためには、まずはグローバルオペレーションの透明性を高めた上で効率性を追求しなくてはならない。そのためには、デジタルによるトランスフォーメーションが必須である。ただし、それは眼前の繰り返し手作業を自動化するという小手先のものではなく、ガバナンスの確立も視野に入れたものでなくてはならない。よって、経営トップが組織をリードし事業の戦略立案から実行そしてその監視までend-to-endでDXを採り入れた体制を確立すべきである。この戦略からDXを取り込む俯瞰的で創造的な視点を持つことは、これまでカイゼンで成功体験を積み上げてきた日本企業にとってはチャレンジである。しかし、この体制を実現することが今後の飛躍を約束する鍵ともなっている。講演では、シーメンスなどROICに優れたグローバル企業が試行錯誤を経て、いかにDXをend-to-endで活用するグローバルオペレーションの構築に取り組み、成果を上げて来たかを事例とともにご紹介します。

講演内容のポイント

世界トップレベルの技術を強みに、「ガラス」「電子」「化学品」「セラミックス」の事業領域で日本・アジア、欧州、米州、3極体制をベースに30を超える国と地域でグローバル事業を展開しているAGC。2000年代に売上、ROEが長年停滞する中で、2015年に高収益な事業体への変革を目指し、事業ポートフォリオの見直しや組織・カルチャー変革などを柱とした経営改革に踏み切った。長期安定的な収益基盤となる「コア事業」と高い成長を目指す「戦略事業」を2つの柱と設定し、経営資源の配分方針と戦略の方向性を明確化、社内指標としてROCEを採用し、全社として10％以上をターゲットにその改革を進めている。既存事業の深化と新しい事業への探索、その取組みは、スタンフォード大学経営大学院のケーススタディにも採用され、『両利きの経営』を実践していると評価されている。その改革を牽引し経営の舵取りを担う、代表取締役 兼 副社長執行役員の宮地氏を迎え、これまでの改革の道のり、そして『両利きの経営』と評されるマネジメントの意思決定はどのように実践されたのか、そのキーファークターなどについてお話しいただきます。

講演内容のポイント

VUCAの時代と呼ばれるように環境変化スピードが速い現代において経営意思決定に必要な情報は、過去の分析から将来予測重視にシフトしさらにはマーケット・顧客など企業外部の情報まで拡がりをみせています。このためには多くのデータを収集・統合・処理する必要がありテクノロジーの活用が必須と考えます。さらに資本コスト概念を取り入れたROIC経営・事業ポートフォリオ戦略を推進・実現するための全体像・フレームワークを理解し、意思決定プラットフォームとして構築しなければなりません。これを実現する概念・システムをEPM=Enterprise Performance Management と呼びます。本セミナーでこのフレームワーク、必要とされるデータおよびシステム要件の概要そしてEPMツールであるBoardをご紹介します。

講演内容のポイント

“Innovator in Electronics”をスローガンに掲げ、最先端の技術、部品を創出する総合電子部品メーカーの村田製作所。海外売上高比率は90％にのぼり、日本発のグローバル企業として、マトリックス経営の実践と独自の経営管理システム（価値創造モデル）で、長期にわたる企業価値向上を実現している。同社におけるROIC経営とはどのようなものか。また、激しい市場環境の変化、事業成長に伴う会社規模の拡大や組織の肥大化、そして進化するITテクノロジーへの対応など、近年におけるこれらの経営課題に対して、価値創造モデルの更なる進化とグローバル市場で持続的な事業成長を果たすため、経理・財務及び経営企画機能のトランスフォーメーション（変革）をスタートしている。その改革を牽引する南出氏を迎え、これまでの取り組みと「自律分散型経営」の実現に向けた挑戦の一端をご紹介いただく。