シリーズ マネジメントの未来＠Business Forum
Transformation Forum 2021
“X（Transformation）”を
実現する経営力と組織能力
～DXや企業変革を絵に描いた餅で
終わらせないために～

講演内容のポイント

1935年に磁性材料「フェライト」の工業化を目的とするベンチャー企業として設立されたTDK。1980年代以降、記録メディア、磁気ヘッド、電子部品、リチウムイオン二次電池と、積極的に主力事業のポートフォリオを入れ替え、今もなお健全な危機意識をグループで共有しながら、「非連続な進化」を目指している。経営のグローバル化も進み、海外売上比率は9割を超え、海外株主比率も４割に達する。強みの技術を活かし、主力事業が順調なうちに、新たな種をまき育てる企業力とは、また海外を含むM&Aを駆使しながら貪欲に新領域を切り開く実行力とはどのようなものか。平時において、トランスフォーメーションを継続し、進化のあゆみを続けるTDK。「危機意識は社内に浸透しているが、それを組織として動かすのはトップの仕事」と語る、代表取締役社長、石黒様を迎え、同社における経営と組織力をテーマに、X（トランスフォーメーション）を継続・実行するキーファクターなどについてお話しいただきます。

講演内容のポイント

平成の30年間でグローバル市場における日本企業の存在感はすっかり薄れました。このような現実を打破して再成長を果たすべく、多くの企業がこの数年、“DX”を掲げて変革に立ち向かいましたが、想定した結果を実現できたのは全体のわずか5.9％に過ぎないとの調査報告があります。なぜDXは成功しないのか。それは、トランスフォーメーションに必要な組織能力の議論の欠如であり、組織能力の最大の構成要素である社員のスキルの刷新について、イニシアチブを取る部門が不明確であることが原因であるとインヴィニオは考えます。みなさんの会社では、人の話が置き去りにされたまま、 CEOとCFOによって、事業ポートフォリオの入れ替えや事業開発に関する意思決定が行われる、ということが起きていないでしょうか？本講演では、戦略が求める組織能力をいかに言語化・可視化できるか、社員が身につけるべき知識・スキルをどのように特定し、人財のリスキルと適所適材で組織能力の刷新を図るのか、日本企業が早急に手をつけるべき５つのポイントを明らかにします。

講演内容のポイント

多くの企業がプロジェクトや業務の人的なコストの把握に苦慮しています。またDXに着手したものの、DX化を急ぐべき業務へ優先度を確信的に設定することに困難を感じています。先進的な製造業の企業では働き方の分析から業務分析を進め、次に着手すべき問題課題を発見、そのボトルネックを解決するためのシステム化・プロセスの変更・アウトソーシング、最適な解法を見つけるためのデータに注目が集まっています。自動的に集まる膨大なオペレーションデータを分析し、組織力の向上、DX化の優先度を決定する手法を事例と共にお伝えします。

講演内容のポイント

1958年に世界初の即席麺である「チキンラーメン」を世に送り出した日清食品グループ。常に新しい食文化を創造し続ける「EARTH FOOD CREATOR」として、(1) 既存事業のキャッシュ創出力強化、(2) 環境戦略である「EARTH FOOD CHALLENGE2030」、(3) テクノロジーによる食と健康の実現を目指す「新規事業の推進」を中長期的な成長戦略として、常に臨機応変かつ “Proactive (積極進取)” な組織能力を醸成すべく、様々な改革を進めている。中でもDigital時代における事業構造改革の推進として、純粋なデジタル化に留まらないビジネスモデル自体の変革を目指した全社活動テーマNBX：NISSIN Business Transformation の取り組みは、更なる成長を実現するためのカギとして期待されている。「DX推進」「物流」「サプライチェーン構造改革」部門の責任者として、またデジタルによる事業構造改革に加え、働き方改革など、人材育成・組織開発の推進を担う深井氏をお迎えし、その改革の道のりや現在地そして課題など、未来を創る日清食品グループの “X” の取り組みについてご紹介いただきます。