多様性マネジメント 2022
多様な価値観を受け入れ、
活かすマネジメントスタイルへ
～ 多角的視点から考察する、リーダーが備えるべき多様性の検証 ～

これからの時代の経営には、多様な考え・視点を取り入れた組織へ変革し、どのような環境でも企業価値を高めながら存続していくことが、益々重要になっていきます。ただ、同一性を重んじる傾向が強い日本の社会では、どう推進・変革していけば良いか、なかなかイメージしにくいのではないでしょうか。このセッションでは、『社会心理学』や『産業・組織心理学』を研究領域とし、中でもダイバーシティ・マネジメントに関する実証研究を専門とされていらっしゃる正木氏から、『多様性』を企業の中でプラスに作用させるためのヒントを、本セミナー向けに特別講演いただきます。

昨今、企業に求められている「ダイバーシティ&インクルージョン」。多くの企業様にて、

• そもそもダイバーシティ&インクルージョンの必要性がわからない
• 今いる従業員の同質性が高く、なかなか異なった風土を受け入れられない
• 多様性を認めすぎてしまって、職場がバラバラになってしまっている　といった課題感を伺います。

「ダイバーシティ&インクルージョン」を真に実現するためには、経営と現場の間を取り持つ「管理職(=結節点)」が重要になってきます。

ダイバーシティ&インクルージョンについて

• 会社としてどう捉え、人事からどのような方針を打ち出し、管理職にインストールするか
• 実際の職場で、管理職はどのようなマネジメントを行うべきか

それらのポイントを、実際の企業の取り組み事例とともに解説いただきます。

世界最大の化粧品会社ロレアルグループの日本法人である日本ロレアル株式会社は、 『多様性が根付いた文化、社内外の女性活躍推進活動が評価』され、東京都が実施する本年の「東京都女性活躍推進大賞」の産業分野にて大賞を受賞されました。

特に【女性活躍推進体制の構築】、【社内の女性活躍推進・意識醸成】、【社会貢献活動】といった取り組みが評価されており、『多様性』が企業にもたらす価値や活力、成長の源泉として確信されている姿勢には、見習うべき点が非常に多くあります。

そんな先進的でホットなお取り組み内容と最新の効果を、エクゼクティブコミッティーメンバーである楠田氏から、経営視点かつ、ご自身の実体験、ご経験を交えお話いただきます。

「男性・女性のみならず、色々なバックボーンを持った人が働く時代だから、組織がそうした多様性を受け入れることも大事」

近年盛んに叫ばれるようになった多様性、ダイバーシティという概念ですが、いざこの多様性を組織に組み込むとなると、頭を抱えたくなるリーダーも多いのではないでしょうか。

では、どう考えたら良いのか？組織を牽引するリーダーのお悩みを解消するヒントや腹落ちできるマネジメント方法を紹介します。

私たちが、今に至る長い歴史を紐解けば、日本人こそ『多様性』を上手に活かし、受け入れてきた事実が多数あります。

『多様性』にフォーカスし、歴史の出来事や事象を捉えてみた時、これからのビジネスシーンで活用できること、応用できることが理解しやすくなるのではないか。

そんな仮説のもと、日本人が多様性を受け入れてきた顕著な時代や事象から、ビジネスリーダーに役立つエッセンスを「世界一受けたい授業」(日本テレビ系)、『歴史探偵』（NHK）でおなじみの歴史研究家 河合 敦 氏に厳選していただきました。

今回は、265年間続いた「江戸時代」の教育と人材育成をテーマに、私たち日本人が現代にも通ずる多様性の受け入れ方、享受の仕方を分かりやすく解説いただきます。歴史の視点から多様性を紐解くことで、先祖代々受け継いできた記憶やDNAが刺激され、大きな気づきやヒントがあるはずです。

SOMPOグループは、新中期経営計画における基本戦略の一つとして、「SOMPOの働き方改革」を進めています。

働き方改革では、社員一人ひとりが自分の「パーパス」を明確にし、やりがいと幸せを感じながら働き、飛躍的に生産性を高めることで、グループのパーパスである「安心・安全・健康のテーマパーク」の実現を目指しています。

本講演では、パーパスの浸透と連動させた働き方改革について、実際の取組み事例を交えてご紹介します。

昨今のサステナビリティ経営の動向やコーポレートガバナンス強化の要請により、ビジネスを取り巻くステークホルダーや企業の取り組むべき課題はますます多様化・複雑化しています。

またCOVID-19の影響等により、組織運営のあり方やコミュニケーションスタイルが変化する中で、個の価値観を重視した新たな時代のマネジメントへの進化が求められるようになっています。

今後の企業のダイバーシティ戦略においては、従来のコンプライアンス対応や属性別課題対応などの「守り」の観点だけではなく、いかに稼ぐ力に結び付けるかという「攻め」の観点が重要になってきます。そのためには個の価値観の多様性がイノベーションの源泉となり、最終的に企業価値向上につながるような仕組みやカルチャーをいかに備えるかが鍵となります。

本講演では、企業がダイバーシティ経営を推進するうえでのポイントと取り組みのアプローチについて、具体的な事例も交えながらご紹介いただきます。

本セッションのテーマは、「プロスポーツ界から学ぶ、ビジネス界へのヒント」です。

サッカーは、多種多様な要素や条件が絡み合う中で、個人・チームとしてのパフォーマンスを高め勝負を決するスポーツであり、『多様性』とともにあるといっても過言ではありません。

そんなサッカーというスポーツからは、私たちビジネスリーダーやマネジメント層が『多様性』について学べる要素やヒントが数多くあるはずです。

今回、日本を代表する多種多様な選手が名を連ねた日韓W杯やアテネ五輪のチームのマネジメントと選手育成を手掛けられてこられた、山本氏を講師にお招きし、ビジネスへのヒントを対話形式で分かりやすく紐解いていきます。

これから、多様な個性をマネジメントするリーダーの皆様にとって、必聴のポイント満載でお届けするトークセッションを、是非、お楽しみください。