Corporate Executive Seminar
企業価値向上に向けたROIC 経営
〜実践と浸透のためのポイントと仕組み〜

新たなリスクやパラダイムシフトを引き起こす不確実な変化の時代において、企業の持続的な成長を目指すためには、「稼げる事業資産」の形成が求められています。 確たる事業資産から利益を獲得することで成長を牽引していくべく、昨今では、 PL経営からBS経営への流れが加速し、 “ROIC（投下資本利益率）”を土台とした経営管理のあり方が改めて注目されています 。もとより投資家からの要請起点が強かった ROIC は、今では事業における価値、ひいては企業の稼ぐ力を向上させるための社内管理指標としても見直され始めています。

実際に、事業ポートフォリオの見直しやそれに伴う迅速な経営の舵取りが迫られる中、様々な角度の指標を用いて経営管理を実施すべきという風潮から、多くの企業でROICをはじめとする活動指標を取り入れ始めています。しかし、 ROIC 経営の必要性に対する理解は進んできたものの、いざ取り組もうすると様々な障壁があることも事実です。実際に推進する上でのプロセスや課題、成果はどのような点にあるか、また単なる指標ではなく上手に組織に適用し、アクションに繋げるための仕組みや勘所は何か、など、具体的な変化のイメージが湧かず、絵を描いただけで前に進まないという例がまだ多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、今改めて注目されているROIC経営について、

• ROICを用いた経営管理が、現実的にどう意思決定や現場の活動の精度向上に寄与するのか？
• P/L経営からROIC経営へ移行した企業では経営/現場においてどのような変化があったのか？その方法とは？

主に上記の観点からさらにもう一段踏み込み、実現に向けて必要なポイントや仕組みを、取組み事例をもとに検証・深堀をしていきます。