SCMセミナー
レジリエント＆デジタル・サプライチェーンマネジメント
～DXによるSCM成功事例

これまで“需要の変動にいかに供給が追随できるか？”がSCMの主要課題であり、多くの企業で“S&OP/製販計画”や“在庫適正化”が検討、導入されてきました。ところが、2010年以降、サプライチェーン分断などにより、需要や計画以前に、非常時の供給対応が頻発しているのが実態です。

他方、サプライチェーンリスクである“自然災害”は“気候変動”に起因しており、カーボンニュートラルの達成に整合しない製品や事業は市場に参入できないというゲームチェンジが始まろうとしています。

供給リスク、環境リスクへの対応など、今まさにSCMへの要求が変わる潮目において、新しいSCMに必要な視点をお伝えします。

カシオ計算機では、ユーザー中心のバリューチェーン変革の一環として複数のコンポーネントを自由に選択することで、自分好みの G-SHOCKを作ることができるカスタマイズサービス「MY G-SHOCK」を自社サイトにてスタートしました。これを実現する上で必須となったのが、ECサイトと製造現場をダイレクトにつなぐBTO(Build To Order:受注生産)システムです。基幹システムで維持管理されている部品表データに対して、シンプルなマッピングルールを設定することでコンポーネント構成マスターを自動生成する仕組みを構築。受注(組み立て)可能なコンポーネントを即座にECサイトへ展開することで、MY G-SHOCKサービスにおける高度なユーザー体験を支えています。

2020年に始まるコロナ禍によって、調達・生産・物流・販売と、サプライチェーンの不確実性が高まっています。これまでの常識が通じない中で、コニカミノルタが作ってきたSCMプラットフォームシステムをどのように改善し、見通しが難しい中で事業先読みを行ってきたか、事例をご紹介致します。

様々なリスクに囲まれ、日々大きく変化するビジネス環境に対応し勝ち残っていくためにビジネスモデル変革が求められています。製造業におけるDX改革（DXジャーニー）を成功させるキーワードがアジリティ（俊敏性＋柔軟性）です。当セッションでは、このアジリティ実現のためのデジタルサプライチェーンの基盤（プラットフォーム）である「サイバーフィジカルシステム：CPS（Cyber-Physical System）、デジタルツイン：DSCT（Digital Supply Chain Twin）」の構築について、および、今求められているソリューション構築方法の進化について、長年お客様のパートナーとして変革を共にしてきたソリューションプロバイダーの視点から考察します。