ヒトづくりフォーラム2022
人的資本経営を絵に描いた餅で終わらせない！
社員の個性・才能を開花させる仕組みづくり

　講演のポイント　

昨今、働くヒトの価値観の多様化、労働力人口の減少、働き方改革、「キャリア自律」の推進などにより、組織・人事マネジメントにおいて個人が自身の働き方を選択する場面は増加傾向にあります。企業は、個人選択が組織にもたらす影響への理解を深める必要があり、さらに個人選択を支援する施策を導入することが、人材価値を最大化し、企業の持続的成長へと繋げられるのではないでしょうか。本セッションでは、これまでの組織主導型のマネジメントから脱却し、企業価値を高めるための組織・人事マネジメントの新潮流「個人選択型HRM」について解説いたします。

　講演のポイント　

人事評価制度は、社員のやりがいをつくり、企業成長を後押しするように設計する必要があります。昨今、働き方も変化し制度への納得感の低さや形骸化が露呈、見直しを図る企業も少なくありません。しかし、社員を正しく評価する制度の設計は、職種ごとに業務の特性も異なるため一筋縄ではいかないのが現状です。本セッションでは、SmartHRがこの10年で従業員50名から600名に成長を遂げた中で、どのように人事評価制度を構築～変化〜浸透させたのか、SmartHR 執行役員 人事責任者の薮田がお話しします。「技術職と営業職など職種ごとの評価基準の切り分け」「制度への納得感を醸成する社内浸透方法」などについても触れつつ話を展開していきます。人事評価制度の設計や運用についてお悩みの方は是非ご視聴くださいませ。

　講演のポイント　

人的資本経営の実現において、経営戦略と連動した人材戦略の策定と推進は、必要不可欠となっています。三井化学様では、VISION2030において大きなビジネスモデルの転換を進めることを掲げており、それをグローバルレベルで実現するため人材戦略の推進に日々取り組まれています。特にVISION 2025下で力を入れて推進してきた「人材の獲得・育成・リテンション」「従業員エンゲージメント向上」「グループ・グローバル経営強化」等を引き続き優先課題として位置づけ、実行すべき9つの方策をベースに、グループ・グローバルにおいて各種施策の具現化の加速を進めています。

本セッションでは、ビジョン実現に向けた人材戦略をまさに今グローバルで推進されている小野様より、企業の次世代を創る人材戦略のあり方とそれを推進する人事部門・人事リーダーの役割について、これまでの実例をもとに解説いただきます。