COUPA Japan Symposium 2022
利益に貢献するサステナブル経営
～継続成長を実現するための購買調達・サプライチェーンDX～

三菱重工グループでは北米よりCoupaを導入し、日本国内にも2年前より本格的に導入を開始しております。導入により得られた成果とともに、導入・運用の際に直面した課題について、講演の中でご紹介いたします。

事業環境変化の激しい昨今において、ネットワーク最適化を科学的に分析・検証していくための手法を確立する目的でCoupaのSupply Chainソリューションを活用している。具体的には「どこに工場を作るべきか？」「どこでどの製品を生産するべきか？」などのさまざまな検討課題に対して、短期、中期での意思決定を行っている。本講演では、意思決定に至るモデルやシナリオの構築方法、今後の活用プランについてお伝えさせていただく。

企業の購買・調達においてコスト最適化や業務効率化などを進めていく上で、組織を横断した支出の可視化や管理、統制などBusiness Spend Management（BSM）の実現は欠かせません。本セッションでは世界2,500社以上が採用するBSMプラットフォームCoupaとは何か、そしてどんなことを実現できるのかをご紹介いたします。

現代のサプライチェーンに求められる「状況の変化に応じて業務とビジネスモデルを進化させる力」をいかに培っていくのか、そして「サプライチェーンの回復力を高めるための継続的デザインの必要性」について、Coupaのサプライチェーンソリューションの活用例とデモンストレーションを通じてご紹介します。

弊社は、資材調達に関する総合的なソリューションサービスをご提供し、多様化するお客さまのニーズにお応えするとともに、資材調達にかかるトータルコストの削減に取り組んでいます。Coupa様との協業においては、今年度後半にインプリメンテーションサービスの事業を立上げ、すでに市場に提供実績のあるサプライヤイネーブルメントからヘルプデスク業務及び間接材調達業務BPOまで一貫してサービス提供できる体制を整えます。

2050年のカーボンニュートラル実現へ向け、企業へのCO2排出量削減要請は年々高まっています。

サプライチェーンにおいても、モーダルシフトや輸送経路最適化などの取り組みが進んでいますが、経済性・効率性とのバランスを保ちながら、いかに低炭素型のSCネットワークを構築できるかがポイントと考えます。

本セミナーでは、各社のSCネットワーク再編動向を踏まえ、どのようにCO2削減検討を進めるべきかご紹介させていただきます。

企業が置かれている環境はここ数年で大きく様変わりしており、調達部門が取り組むべきテーマも従来のコスト削減を中心したQCD対応に加え、環境（Environment）、倫理（Ethics）、有事対応（Emergency）の3つのEへの備えが求められています。

本講演では、企業としての取り組むべき優先事項とそれを踏まえたグローバルレベルでの業務変革の進め方について、昨今のトレンドや事例を踏まえながらご紹介させていただきます。

昨今、急激な環境変化が相次ぎ、中長期のサプライチェーン体制に対する構想力と、日常的な戦術・計画に対する敏捷性が一層求められています。

SCMに関わる組織・ヒトの活動の見直しが重要である一方、デジタル活用はPoCに留まり定着しないケースも数多く見られます。

本講演では、コンサルティングファームならではの観点から組織活動の変革に着目し、事例を交えて、「Coupa SCD&P」の意義・成功ポイントをご説明いたします。

積水化学グループでは長期ビジョン「Vision 2030」に掲げる2030年の業容倍増実現に向け、ESG経営を中心に据えた現有事業の拡大と新領域への挑戦を続けています。また、ESG経営基盤を強化する上でDXを重点課題と位置付け、その中でも購買改革に先行して着手されました。本セッションでは、積水化学が目指すデジタル変革のあり方と今後の展望について、購買領域における改革の取組みを中心に伺います。

労働⼈⼝の減少、EC市場の拡⼤、サービスの多様化など、物流業界の課題はサプライチェーン全体に広がっています。日立物流では本領域に対するDXソリューション“SCDOS”を提供しており、そのソリューションメニューのひとつであるサプライチェーンデザインでCoupa Supply Chain Design & Planningを活用しています。本セッションではお客さまの業務や課題への理解を深めながら納得性、実現性の⾼いサプライチェーン戦略の立案をサポートした事例をご紹介します。