シリーズ マネジメントの未来＠Business Forum
Business Portfolio Management 2022
資本コスト経営の実践と事業ポートフォリオ改革
～企業価値向上を牽引するコーポレート部門の役割と責務～

　講演内容のポイント　

「世界で戦える会社」へと変革を遂げるため、大胆な事業ポートフォリオ改革を進める化学メーカーの昭和電工。2020年に「小が大を飲む」形となった約9600億円での旧日立化成（現・昭和電工マテリアルズ）の巨額買収、21年からはアルミ缶など複数の事業や上場子会社の化学品商社、昭光通商を次々と売却。23年には、持株会社化による統合で企業価値の更なる向上を目指している。大型買収と多数の事業売却で会社を一変させているそのマネジメントは、歴史ある日本企業としては稀有なケースであろう。メガバンクや外資系企業を経て2015年に昭和電工へ移籍し、執行役員戦略企画部長として事業ポートフォリオの見直しをドラスティックに進め、今まさに経営トップとして「世界で戦える会社」への舵を取る代表取締役社長の髙橋氏を迎え、これまでの改革の道のり、そして「言うは易く行うは難し」の事業ポートフォリオ改革、企業の未来創りをどのように実行・推進してきたのか、そして改革を継続していくのか、そのヒントやキーファクターについてお話いただきます。

　講演内容のポイント　

近年、いわゆる伊藤レポートやコーポレートガバナンス・コードなどを受けてROICをはじめとした資本効率経営に取り組む企業が増えてきています。一方で、単に連結グループとしてのROIC数値を算出し目標値を開示しているだけで、ROICを基軸とした経営管理PDCAサイクルを効果的に実施できている企業はまだ多くはないと実感しています。ROICを経営管理の仕組みとして導入するためには、ROICを基軸とした事業ポートフォリオマネジメントの方針を受けて、メリハリある経営資源配分と個別案件の投資意思決定、業績評価・撤退判断までを一貫した評価軸で実施していく必要があります。

本講演では、ROICを基軸とした経営管理PDCAサイクルの要諦について多くの企業に対して経営管理プロジェクトをご支援した経験からお話しいたします。

　講演内容のポイント　

創業220年を超えるグローバルカンパニー、デュポン。創立以来守り続ける、デュポンの企業理念とも呼べる「コア・バリュー」を軸に、事業としては時代の変化とともに、M&Aを始め大胆な選択と集中を続け、今も進化し続けている。近年では、DuPontとDow Chemical統合からDuPont、Dow、Corteva3社への分離独立は大きな変革であろう。グループ全体としての最適な資源配分を図るため、ポートフォリオをダイナミックにマネージし、ビジネスはそれぞれの事業部が主体的に推進しながら、コーポレートの横串を通しグループ価値の最大化を目指す。デュポンにおけるグローバル・マネジメントの仕組みやポートフォリオマネジメントとはどのようなものか。事業部やコーポレート、また日本の合弁企業も含めデュポンで多くの部門を経験し、2020年より日本法人の代表取締役社長に就任された大羽氏を迎え、変化し続ける企業の中でご自身の様々な経験からの知見も含め、事業ポートフォリオとグローバルマネジメントの肝をご紹介いただきます。

　講演内容のポイント　

ROIC×売上成長を軸とした事業ポートフォリオ管理のコンセプトは浸透してきました。一方で、枠組みに沿った可視化に基づいて、大胆な経営資源配分の変更をすぐさま実現することは容易ではないと考える企業が多数存在するのが実態です。その背景には様々な要因がありますが、経営視点と事業視点の両視点を踏まえた事業機会/経営資源の投入先の可視化によって、課題を解消できるケースが多くあると考えています。本講演では、具体的な事例を踏まえ、事業ポートフォリオ管理の実効性を高める次のアプローチをご説明いたします。

「1. 経営データの分析」

「2. 有効性が見込まれるデータの拡張」

「3. 事業ポートフォリオ管理と経営管理の接続によるPDCA」

　講演内容のポイント　

求人広告、人材紹介、人材派遣、販売促進、ITソリューションなど様々なサービスを手掛けるリクルートグループ。2018年にグループ組織再編を行い、3つの戦略ビジネスユニットを新たに構成、21年4月1日には、その事業統括会社の一つである株式会社リクルートと事業会社7社が統合し新生株式会社リクルートがスタートした。国内外に多くの事業を持つリクルートグループのポートフォリオマネジメントとは？そして短期的な業績目標の達成とともに中長期的な成長につながる投資判断を行うべく、全社の意思決定の質を高めるような経営管理体制とはどのようなものか。同社の変遷とともに、30年以上にわたりFP&Aである「統括」という名の職種に携わり、本社スタッフとして事業ポートフォリオ改革や様々な全社プロジェクトに参画されてきた事業統括室長の三木氏を迎え、「全体最適」を牽引するその役割や意思決定プロセス、そしてグループ全体のパイプ役として、どのように企業の未来創りを実行・推進しているのか、コーポレート部門からの企業価値向上のヒントやキーファクターについてお話いただきます。