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2022 JAPAN
なぜ“DX”なのか？ これからの“未来”を描く

「志本主義」へ ～ 環境の変化や社会の要請に柔軟に適応するため、企業は時に大きな変革を重ね、持続的な成長を目指します。その夢や方向性、その企業の「らしさ」を示すのがパーパス、すなわち『志』と説く名和教授より、いまなぜ経営に「パーパス＝企業の存在意義」が重視されているのかを語っていただきます。そのうえで、SDGs、ESG、サステナビリティ経営が叫ばれる今、世界から見た日本企業の本質的な強みや先進企業の取り組み、そしてパーパス経営を実現するために経営と社員が持つべき視点などを、ご紹介いただきます。

他の先進国で2010年頃から始まったESG経営の流れが、約10年遅れて日本に到来しました。ESG経営の潮流は、新型コロナ禍、ウクライナ戦争を迎えても衰えを見せず、ますます加速しています。今では上場企業だけでなく中小企業でも不可欠になりつつあります。そしてデジタルサービスの活用は、ESG経営をすすめる上での機会を創出するとともに、新たなリスクにもなっています。今後ESG経営が広がっていく上で、デジタルサービスをどのように活用していくべきかを解説します。

大局的に見た今の時代における押さえどころ、また日本と世界における考えどころを考察するとともに、新しい資本主義が一体何を意味するべきなのか、そこにおけるWeb3の意味合いを考察できればと思います。

近年、人的資本経営という考え方が大きな注目を集めています。 この背景には、企業価値を持続的に向上するためには、人的資本が重要な役割を果たすことが共通認識になったことがあります。 そこで本講演では、１）そもそも企業価値とは何か、２）企業価値とウェルビーイングの関係について、とくに人的資本経営の観点からお話をさせて頂きます。