Talent Management Forum 2022
日本型雇用システムからの脱却！
～レジリエントな組織・ヒトを創る、仕組みとマネジメントの最前線～

ALEは「科学を社会につなぎ、宇宙を文化圏にする」ことをミッションとした人工流れ星の実現を目指す宇宙スタートアップです。

人々の好奇心を育む宇宙エンターテインメントと、気候変動の解明に貢献する大気データの活用等を通じ、科学と人類の持続的な発展への貢献を目指しています。

ALEの活動内容や宇宙ビジネスに加え、チームの目指すビジョンや、皆とどうやって未来を作っていくかについてお話しさせて頂きます。

「中長期的な事業需要を見越して、人件費を適切にコントロールし、計画的な要員の採用・配置を行う」ために要員・人件費管理の業務改革・ツール構築に取り組む企業が増えてきています。

要員人件費の予実管理・将来シミュレーションの実現に向けた課題、人材需給のギャップを解消するための人材データベース構築のポイントについて、プロジェクト現場の事例を踏まえてお伝えします。

政府から人的資本情報の開示指針が公表され、成長の源泉である人材への関心が高まる中、情報開示を起点に組織・人材の成長を加速させようとする企業があります。情報開示の重要な要素である報酬制度について、個を見つめる大切さを感じながら、その意義や攻めの報酬の設計方法、株式報酬の種類と対象別留意点（役員・従業員・海外）を、対談を通じ考えていきます。

持続的な事業成長のため、社員の潜在的な能力や意欲までを可視化・一元管理し、人材ポートフォリオや最適配置・自律的キャリア支援の実現を通じて、情報を最大限活かすためのタレントマネジメント。

仕組みを定着化して投資対効果を最大化するためには、人材マネジメント設計やシステム選定、将来的なデータ分析想定や現場の巻き込みが肝となります。そのポイントを失敗・成功事例を交えながらお伝えします。