CHRO Round Table 2023
「人的資本経営」の考え方～経営戦略と人事戦略の一体化から、
真の「戦略人事」を実現する、「勝ち」の定義の明確化とCHROの役割

2020年代に入り、コロナ禍、ロシアのウクライナ侵攻、急激な円安など、ますます先行き不明で、将来の予測が困難な状態が続いています。近年のコーポレートガバナンス改革重視の姿勢を受け、株主・ステークホルダーからは、更なる事業の持続性・企業価値の向上が求められており、この実現に向け、多くの企業は中期経営計画などで、これらの指針を策定・ビジョン・パーパスを打ち出すことで、社内外にメッセージを発しています。中でも「人的資本経営」に代表される、「人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方（経済産業省）」について、独自のWebページを作成する等、本格的に取り組む企業も目立つようになりました。

当ラウンドテーブルでは、「人的資本経営」の考え方のベースとも言える、経営戦略と人事戦略の一体化（戦略人事）をメインに、ディスカッションを行います。しかしながら、本当の意味で、この二つの連動が創り出す効果を理解し、真の「戦略人事」を実現している企業はどの程度あるのでしょうか。日々、混迷を極める「VUCA」時代を、企業が人の力で勝ち抜いていくには、例えば「経営戦略に見合った人事戦略を構築する」「何かを実現するために人事の戦略を立案する」といった曖昧なものではなく、「経営戦略で求められる人事のゴールを定める」「ゴールから逆算し勝ちの定義を明確にする」ことが重要であり、このことが持続的な企業価値の向上に繋がっていくのではないでしょうか。

今回は、基調講演・ファシリテーターに、元 株式会社LIXILグループ執行役副社長で、現在は、株式会社 people first 代表取締役として活動をされている八木洋介氏をお招きし、基調講演では、『人で勝つ～価値観と「任せる」時代の人事の役割』と題し、講演をいただきます。ディスカッションでは、講演者・ご参加いただく皆様と共に、各社の現在の課題の共有・解決に資する情報交換の場とさせていただきます。特に、ここ数年、「人的資本経営」「パーパス経営」といった言葉が注目を浴びていますが、持続的な企業価値向上のため企業は、「人と組織で最高のパフォーマンスを出す」ことが重要であり、そのための「戦略人事」の構築は重要となります。その実現においてキーパーソンとなる、CHRO・CHO・人事責任者の役割についても掘り下げてまいります。