Board Beyond 2023
経営管理DXと”xP＆A”
～Planningの新潮流！組織を横断する計画・分析・予測業務の未来像～
Plan, Achieve, Transform.

• リクルートにおけるマネジメントコントロールシステム
• 事業戦略を支えるFP&A機能
• 財務会計と管理会計の今後の進化～課題と展望

成功する企業が、挙って実践するFP&Aの12の原則があります。FP&Aは先進企業を中心に急速に展開が始まっている組織や役職、業務プロセスの名称です。当セッションでは、この12の原則を構成する3つの大きなグループについて触れると共に、原則に従ってFP&Aが成熟するために必要とされる要素のうち、特にテクノロジー活用の必要性についての考察を紹介します。

2,000社を超える世界の御客様でPLANNING変革を提供するBoardのロードマップおよび、Boardが考える計画のあるべき方向性をご紹介します。Chief customer officerとして多くのお客様における統合ビジネス計画（ファイナンス、サプライチェーン、営業、人員計画など）のプロジェクトに触れ、多くの成功を身近に知る顧客責任者の視点からBoardの可能性についても説明します。

中長期の定量目標から逆算した方針策定と、市況状況に応じた機動的なキャッシュアロケーションの見直しを実現する為の財務モデリングダッシュボードの導入をどのように進めてきたのかをご紹介します。

• 財務モデリングダッシュボード導入の取組み：キリンホールディングス株式会社
• プロジェクトの成功要因とは：株式会社NTTデータ
• QAセッション：キリンホールディングス株式会社/株式会社NTTデータ

Board day 2021/2022を通じて、経営管理DXの実践事例や、今後求められる経営管理システムランドスケープのご紹介をさせて頂きました。

昨今では欧州を起点とした気候変動リスクやサステナビリティ経営へのコミットメントがあらゆる業界に求められている理解です。収益性とサステナビリティへの取組みを両輪でマネジメントしていく必要性があり、弊社が考えるサステナビリティ経営管理及び、それを支える経営情報基盤のありかたをご紹介します。

製品別カーボンフットプリントを中心としたサステナビリティ関連の情報と、製品別の損益情報を同一システム内で管理することで、サステナビリティと収益性の両輪での経営意思決定を支援することをコンセプトとしたテンプレートをご紹介します。

製造・小売業を取り巻く環境は、商品や消費行動の多様化、原価高騰対応、SDGs/ESG対応など、急激かつ大きく変化し続けている。こうした事業環境において、製造・小売企業が競争力を磨き、市場をリードしていくためには、経営管理の中でもSCM計画業務の高度化がKey Factorの一つとなっている。NSSOLでは、AI需要予測とBoardを組み合わせ、計画精度向上と変化へのシミュレーション・対応力向上を支えるソリューション提供を目指す。

ERP＋経営管理の構想策定/PoC～構築～運用までの過程を現在のステージから振り返ります。

運用期の目線からみた当初の機能配置を振り返るほか、また実装段階を経て体得したERPとBoardとの連携方法、考察についても言及します。

アカウンティング アドバイザリーが開発し、MRVSにて導入、拡張を行っているBoard予算管理テンプレートの概要と短期導入の事例についてご紹介の上、実機でのデモンストレーションを行います。

経営管理領域のDXの姿としてxP&Aが挙げられます。その際に経営管理の高度化/効率化が必須になりシステム化が必要不可欠になりますが、システム化するうえで考慮すべきことやBoardを利用することによって、どのように実現できるかデモンストレーションを交えて紹介いたします。